4月13日，設(shè)備制造公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高建成出席會議并講話，項管處、財務(wù)中心、費控中心負責(zé)人、設(shè)備制造公司班子成員及相關(guān)人員參加會議，設(shè)備制造公司黨支部書記詹學(xué)智主持會議。

會上，經(jīng)理張建英匯報了設(shè)備制造公司一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并分析了存在問題。

高建成要求，一是設(shè)備制造公司應(yīng)加大收款力度，將設(shè)備款回收作為今年頭等大事來抓，針對不同客戶，設(shè)置不同收款方式，加強結(jié)算及時性，必要時借助法律手段做好收款工作，確保完成全年收款指標(biāo)。二是從小事抓起，做好分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，落實責(zé)任，不斷完善制度，一切以效益為中心開展工作。三是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，要繼續(xù)解決工作效率低下、部門行政化問題。敢于直面矛盾，繼續(xù)做好人員分流工作；對造成的返工、返修等質(zhì)量、安全問題，要勇于擔(dān)責(zé)、善于問責(zé)、敢于追責(zé)，切實把問題落實到位，制訂相關(guān)措施，查缺補漏。四是加大環(huán)保問題關(guān)注度，尤其是防腐作業(yè)、固廢處理、危廢處理等，必須引起高度重視。五是設(shè)備制造公司與其它分公司之間來往款項，需要時由財務(wù)中心及時協(xié)調(diào)解決。

高建成指出，設(shè)備制造公司應(yīng)把握此次北京院合并機遇，練好基本功，加強內(nèi)部管理，提高技術(shù)人員能力，降本增效，一切圍繞效益優(yōu)先來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。（崔鵬宇）