4月17日上午，西宇公司召開一季度經濟運行分析會?；ü径麻L高建成、黨委副書記吳文海、企管處處長黨社昌、財務中心副主任趙小權、費控中心副主任彭永才、項目管理處副處長柴西文出席會議，西宇公司經理袁黎明主持會議。

袁黎明匯報了西宇公司一季度各項經濟指標完成情況，會議針對全面預算、營業(yè)收入、成本、利潤、經營等經濟運行效果進行了分析討論，認為一季度經濟運行基本面良好，確定二季度在建項目工作量，要求各項目部、管理部門緊盯目標，努力完成施工計劃。

趙小權指出應分析已完工項目成本增幅原因，二季度做好所得稅申報。彭永才指出二季度預算指標要考慮影響利潤的因素，對新簽訂合同項目進行成本策劃。柴西文指出一季度完成產值情況比較好，二季度應持續(xù)跟蹤項目，擴大合同儲備量。黨社昌指出要提升公司定位和行業(yè)影響力，完善經濟責任制，經濟分析應找出管理中存在問題并制定改進措施。

吳文海肯定了西宇公司一季度完成產值、營業(yè)利潤等經濟運行成果，并要求，一是做好每季度的當期實際成本與利潤分析；二是分專業(yè)業(yè)務進行經濟效益分析；三是按服務對象分別歸類進行優(yōu)勢分析，從而為市場選擇提供依據；四是抓好集團內部市場，做大做強；五是對分包隊伍的管控效果進行詳細分析；六是落實經濟責任制與管理點；七是辯證看待公司長遠發(fā)展，努力使西宇公司成為延長化建新的經濟增長點。

高建成強調，西宇公司在以后的生產經營中要規(guī)范用工，規(guī)避法律風險；不能過于依賴內部市場，要加強開拓集團外市場；要抓典型項目、嚴控檢測成本，主要是人工、材料及機械方面，提高項目毛利率；要創(chuàng)新業(yè)績考核模式，制定獎罰目標；加強結果導向分析，調整并督促與目標有偏差的部門和工作；作為專業(yè)化公司要注重擴大市場規(guī)模，提升市場占有率和市場影響力，平衡好市場規(guī)模與經濟效益之間的關系。（肖元興）