日前，建筑工程公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司項(xiàng)目管理處副處長(zhǎng)柴西文，財(cái)務(wù)中心副主任馬蘭，費(fèi)控中心副主任金萍出席并指導(dǎo)會(huì)議，建筑工程公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議，總工項(xiàng)立升主持會(huì)議。

會(huì)上，馬步紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)從一季度各項(xiàng)目進(jìn)展情況、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、設(shè)備材料管理、安全環(huán)境管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作了總結(jié)匯報(bào)，并提出二季度管理建議。

王國(guó)庫總結(jié)點(diǎn)評(píng)了一季度工作，對(duì)二季度工作作安排部署，一是施工生產(chǎn)方面，要精心組織各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，確保完成項(xiàng)目建設(shè)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是質(zhì)量安全方面，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，落實(shí)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)；三是成本管理方面，要優(yōu)化施工方案，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同，做好簽證工作；四是預(yù)結(jié)算管理方面，要加大結(jié)算力度，加快對(duì)內(nèi)分包結(jié)算審核進(jìn)度，防控因長(zhǎng)期不結(jié)算帶來的法律分險(xiǎn)；五是工程款回收方面，要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保按照合同約定比例回收工程款；六是技術(shù)管理方面，狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范方案編制，確保過程資料真實(shí)同步。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算、項(xiàng)目管理等方面提出了指導(dǎo)性意見和建議：一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的開展重在發(fā)現(xiàn)問題并制定有效整改措施，將責(zé)任落到實(shí)處；二是財(cái)務(wù)收支需及時(shí)歸集，做到收入成本同步匹配；三是加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理工作，按時(shí)上報(bào)分包結(jié)算，做好費(fèi)用控制；四是要有大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，抓好施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。（曹雅茹）