10月16日，電儀公司在茂陵召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、預(yù)算中心副主任高平、財(cái)務(wù)中心副主任馬蘭、企業(yè)管理處副處長(zhǎng)程平指導(dǎo)會(huì)議，電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、茂陵核算部負(fù)責(zé)人共17人參加會(huì)議，電儀公司總工趙培勇主持會(huì)議。

會(huì)上，電儀公司各職能科室從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、主材管理、消耗材料、工具采購(gòu)管理、計(jì)量管理、固定資產(chǎn)購(gòu)置、車(chē)輛管理、積壓物資利庫(kù)、工資總額、人力資源、增收節(jié)支、績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、6S管理、黨建等方面，對(duì)第三季度工作作了分析匯報(bào)；黨支部書(shū)記張俊國(guó)從施工項(xiàng)目運(yùn)行情況作分析匯報(bào)，經(jīng)理李高合針對(duì)各職能科室分析匯報(bào)情況，作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出技術(shù)科2科要收集整理已結(jié)算完項(xiàng)目資料，電氣根據(jù)設(shè)備容量測(cè)算成本利潤(rùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建立預(yù)測(cè)臺(tái)帳；技術(shù)1科要收集整理施工照片，年終舉辦一期施工質(zhì)量照片展，要把施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和施工中質(zhì)量好的進(jìn)行對(duì)照，讓施工人員看到不足，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果。設(shè)材科對(duì)新增設(shè)備要進(jìn)行編號(hào)管理，建立并完善領(lǐng)用臺(tái)帳，落實(shí)清楚設(shè)備在哪個(gè)項(xiàng)目使用，如出現(xiàn)問(wèn)題要有可追溯性。

公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從利潤(rùn)、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、簽證辦理、成本歸集、分包成本管控、工程款回收、備用金等方面作了點(diǎn)評(píng)，并提出要抓緊中化弘潤(rùn)項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)與公司費(fèi)控部門(mén)溝通、與項(xiàng)目部溝通，及時(shí)調(diào)整預(yù)算總收入和成本。

何昕要求，一是要重視基礎(chǔ)資料歸集，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。像辦理簽證、在分包合同中規(guī)定分包隊(duì)伍人員考勤核算等，在過(guò)程細(xì)節(jié)要做好扎實(shí)工作。同時(shí)要提高涉稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工程結(jié)算完要及時(shí)辦稅。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要掌握分公司業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)人員都要做本崗位、本業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)專(zhuān)家和行業(yè)能手。三是財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)，財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)上存在問(wèn)題的快速分析，及時(shí)和分公司溝通，分公司各職能科室根據(jù)數(shù)據(jù)歸集分類(lèi)，集體展開(kāi)分析。四是分析要從實(shí)質(zhì)出發(fā)，要落地執(zhí)行，要快速將分析結(jié)果傳達(dá)到分公司各項(xiàng)目管理人員。（彭晶）