2月26日，設備制造公司召開了2019年工作會議暨八屆五次職工（會員）代表大會。公司相關處室管理人員、設備制造公司班子成員和職工代表60余人參加會議，黨支部書記詹學智主持會議。

會上，張建英作了題為《打牢基礎、持續(xù)精細化管理，服務升級、邁向標準化工廠》的工作報告，報告回顧總結了2018年工作，提出2019年工作思路是：繼續(xù)堅持“以效益為中心”的原則，從制造工期、產品質量及服務上提升管理；以良好信譽和穩(wěn)定產品質量贏得更多訂單；通過精細化管理、管控模式優(yōu)化整合、供應倉儲標準化、廠容廠貌標識亮化、生產工位定點管理等一系列舉措，向創(chuàng)建標準化工廠邁進。

會議安排2019年重點工作，一是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化整合管控模式；二是積極拓展市場，補齊生產管理短板；三是全面實行清單制管理，重點抓住“三個清單”不放松；四是強化安全環(huán)保措施，杜絕違章違規(guī)作業(yè)；五是加大工藝優(yōu)化力度和技術崗位創(chuàng)新力度，不斷提升質量管理水平；六是物資采購創(chuàng)效益，千方百計降庫存；七是切實抓好資金回收，保障生產經營正常運營；八是積極主動抓結算，增收節(jié)支創(chuàng)效益；九是持續(xù)加強成本管控，提升全面預算準確率；十是黨建紀檢服務中心工作，強化責任抓落實。

會上，與會代表民主評議了設備制造公司領導班子成員，并討論、審議、通過了《經理工作報告》《生產經營管理考核辦法》《成本管理實施細則》《財務預決算報告》。

會議號召，廣大干部職工要堅定信心，迎難而上,開拓進取，在化建公司堅強領導下,埋頭苦干、追趕超越,為實現(xiàn)2019年各項經濟技術指標和管理目標努力拼搏。（楊欣）