2月27日上午，第二公司召開2018年第四季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司副總經(jīng)理賀延偉、項目管理處處長李永剛、財務(wù)管理中心副主任張越、費控中心副主任金萍、第二公司班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，黨支部書記陳林主持會議。

會上，郭書紅分析、總結(jié)了第二公司2018年第四季度經(jīng)濟(jì)運行情況，并安排部署2019年工作，一是抓好施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，力爭圓滿完成年度施工目標(biāo)；二是繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理，突出工作重點，分解工作任務(wù)，定期督促檢查，穩(wěn)步推進(jìn)落實；三是合理安排人員，確保人力資源結(jié)構(gòu)分布合理，滿足施工項目施工需求，推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)提升班組管理水平；四是按照化建公司要求，提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，抓實抓細(xì)創(chuàng)精品工作，高度重視精品工程創(chuàng)建；五是推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，向管理要效益、增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜ΑＦ渌嘧映蓡T、科長對主管和分管工作中存在問題作分析總結(jié)；通過組織座談，明確了解決問題的途徑和方向；興平財務(wù)核算部從財務(wù)管理方面對第二公司第四季度經(jīng)營狀況作了全面分析，并指出存在問題原因及采取措施。

賀延偉要求，一是要加強(qiáng)資金管控，確保企業(yè)有效運轉(zhuǎn)；二是結(jié)合在建項目，針對承包模式，采取不同策略；現(xiàn)場組織要到位，要嚴(yán)格按合同目標(biāo)履約，降低成本，創(chuàng)造效益，提升項目管理水平；三是針對國家政策變化，調(diào)整工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計準(zhǔn)則；四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌對管理人員、技術(shù)人員、技能人才進(jìn)行培訓(xùn)管理；關(guān)心職工生活，認(rèn)真執(zhí)行公司請休假管理制度；五是高度重視和強(qiáng)化質(zhì)量安全管理工作，加大質(zhì)量安全投入。（魏小英）