4月16日下午，第三公司在茂陵基地召開(kāi)了2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)李永剛、財(cái)務(wù)中心副處長(zhǎng)馬蘭、企管處副處長(zhǎng)徐崇江及預(yù)算中心副主任高平出席并指導(dǎo)會(huì)議，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算部共計(jì)15人參加會(huì)議?？偣た碉w鴻主持會(huì)議。

會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人分別對(duì)第三公司2019年第一季度的施工生產(chǎn)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、設(shè)材管理情況、安全管理情況、預(yù)結(jié)算管理情況、經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)二季度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排。經(jīng)理梁志強(qiáng)對(duì)第三公司2019年第一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況作了總結(jié)匯報(bào)，分析了一季度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，并安排二季度計(jì)劃采取的管理措施。一是加強(qiáng)成本管理工作，進(jìn)一步拓寬項(xiàng)目的收入渠道；二是完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量管理體系人員的履職考核及責(zé)任追究；三是對(duì)第三公司各級(jí)管理人員采用“導(dǎo)師制”的培養(yǎng)方式，加快人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)速度；四是要求經(jīng)營(yíng)科與山東公司緊密配合，重點(diǎn)盯住中化弘潤(rùn)項(xiàng)目及山東濰坊弘潤(rùn)二期項(xiàng)目，確保項(xiàng)目中標(biāo)。

公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議：一是要組織好集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目施工，確保延煉航煤項(xiàng)目、延能化零排放項(xiàng)目、榆能化零排放項(xiàng)目及榆能化填平補(bǔ)齊項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成施工目標(biāo)；二是按照合同加強(qiáng)對(duì)分包單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理；三是人才梯隊(duì)培養(yǎng)要確保培養(yǎng)效果；四是要確保結(jié)算措施到位，做好落實(shí)工作。(蔡菲)