4月16日上午，西安公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司企管處處長程平、財(cái)務(wù)中心主任趙偉、費(fèi)控中心副主任金萍出席會議，西安公司經(jīng)理譚航行主持會議。

譚航行匯報(bào)了西安公司一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，與會人員針對全面預(yù)算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料等情況進(jìn)行詳細(xì)討論分析，并提出努力方向，會議對二季度重點(diǎn)工作做出安排部署。

公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)性意見和建議：一是目前自營項(xiàng)目營業(yè)收入利潤率偏低，是由于個別項(xiàng)目虧損所造成，后期要針對虧損項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，找出問題根本，要從主要方面深入剖析，保證所有項(xiàng)目盈利，提升整體利潤率。 二是全面預(yù)算偏差相對較大，要有具體措施，在成本方面要嚴(yán)格控制，要有項(xiàng)目整體成本策劃，及時跟蹤管控項(xiàng)目成本變化，保證項(xiàng)目利潤最大化，二季度要注意跟蹤安徽江北結(jié)算項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通。對已完工項(xiàng)目盡快結(jié)算，正在施工的項(xiàng)目加快進(jìn)度結(jié)算的辦理。三是在核算月度收入時，要多和項(xiàng)目部溝通，盡量減少收入偏差，要嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，一旦財(cái)務(wù)成本超出預(yù)算就應(yīng)該查找問題，并分析原因，及時調(diào)整。（王小艷）