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電儀公司召開第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2019-07-15 11:42:26        文章來(lái)源:       

7月11日上午,電儀公司在茂陵召開第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),公司董事長(zhǎng)高建成、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、財(cái)務(wù)管理中心主任趙偉,企管處處長(zhǎng)程平、預(yù)算中心副主任彭永才、茂陵財(cái)務(wù)核算部部長(zhǎng)賈建龍、電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)科長(zhǎng)共24人參加會(huì)議,總工趙培勇主持會(huì)議。

會(huì)上,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人對(duì)主管項(xiàng)目、科室就第二季度產(chǎn)值、收入、成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、質(zhì)量安全管理、設(shè)備管理、積壓物資利庫(kù)、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、增收節(jié)支、職工創(chuàng)新等工作情況進(jìn)行分析;茂陵財(cái)務(wù)核算部部長(zhǎng)賈建龍對(duì)電儀公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況作了分析;經(jīng)理李高合對(duì)電儀公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況作了點(diǎn)評(píng)并安排第三季度重點(diǎn)工作,一是項(xiàng)目分析要注重前期策劃與最終核算的差距;二是機(jī)關(guān)科室要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督管理;三是技術(shù)科7月底前起草完成榆能化填平補(bǔ)齊項(xiàng)目及榆林神華項(xiàng)目的調(diào)整內(nèi)部承包價(jià)及勞務(wù)分包承包價(jià)報(bào)告;四是加快清理完成延能化、中海油、榆煤化一期、山東勝星、湖北荊門、延113等項(xiàng)目分包結(jié)算審核;五是督促大連恒力石化項(xiàng)目、煉化輕烴項(xiàng)目部,按要求時(shí)間完成分包結(jié)算初審報(bào)公司;六是勞資科在7月底前要徹底解決完6月份以前勞務(wù)工資問題,細(xì)化勞務(wù)合同、進(jìn)度會(huì)簽及勞務(wù)工資支付等相關(guān)臺(tái)賬,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工流程;七是設(shè)材科繼續(xù)調(diào)研及采購(gòu)先進(jìn)的施工機(jī)具,對(duì)已采購(gòu)的工機(jī)具要落實(shí)其使用效果。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從成本、利潤(rùn)、預(yù)結(jié)算、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、備用金管理等方面作了點(diǎn)評(píng)。并提出要提高采購(gòu)設(shè)備年度計(jì)劃的準(zhǔn)確度,減小偏差率。河南滑縣項(xiàng)目要盤點(diǎn)付款情況。

何昕要求,一是要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,后期要按策劃執(zhí)行;二是各項(xiàng)整改措施要強(qiáng)化可操作性,注重跟蹤落實(shí);三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目過(guò)程控制,完工率達(dá)50%與建造合同對(duì)比分析,完工后立即盤點(diǎn)結(jié)算,定好結(jié)算目標(biāo)。四是解決長(zhǎng)期不在崗人員的社保費(fèi)用追繳問題。

高建成指出,一是提倡采購(gòu)并推廣應(yīng)用先進(jìn)工機(jī)具,要用先進(jìn)的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)組織方式來(lái)降低成本;二是要有大局意識(shí),轉(zhuǎn)變理念,用工裝來(lái)確保施工質(zhì)量安全和效益;三是重視創(chuàng)新,改變工作方式,鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;四是無(wú)論做什么工作,要明確最初目標(biāo),不忘初心,施工過(guò)程要回頭看,月度回頭望,找準(zhǔn)差距,分析原因;五是樹立經(jīng)營(yíng)客戶的理念,做好服務(wù),從公司角度去找任務(wù)而不能局限于電氣儀表;六是重視人才培養(yǎng),在加強(qiáng)提升核心骨干技能的同時(shí),要努力提高職工收入,降低成本,讓高效率發(fā)揮主導(dǎo)作用。七是要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理和合作,用正確的價(jià)值觀去提升影響分包隊(duì)伍對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)可度,雙方目標(biāo)一致,在合作的基礎(chǔ)上達(dá)到共贏,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。(李彩霞 加延琴)

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