日前，設(shè)備制造公司召開第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司總工程師何應(yīng)選，財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、企管處副處長徐崇江，費(fèi)控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會議。設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、楊凌財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人共17人參加會議。設(shè)備制造公司黨支部書記詹學(xué)智主持會議。

會上，設(shè)備制造公司各部門負(fù)責(zé)人分別從設(shè)備制作情況、設(shè)材管理情況、自找任務(wù)情況、資金回收情況、預(yù)算執(zhí)行情況等11個(gè)方面作了總結(jié)分析。詹學(xué)智從第二季度經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等目標(biāo)完成情況、存在問題作了全面分析，制訂了預(yù)防措施和減虧措施，并安排下半年主要工作。一是以良好服務(wù)、可靠產(chǎn)品質(zhì)量、良好信譽(yù)，重點(diǎn)抓住集團(tuán)內(nèi)部單位訂單，切實(shí)提高集團(tuán)內(nèi)市場占有率；二是降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力；積極和洛陽工程公司和華陸院等集團(tuán)外部市場溝通聯(lián)系，參與設(shè)備訂貨采購?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)；三是對于專利設(shè)備，整體外購設(shè)備，項(xiàng)目組安排專人催貨，現(xiàn)場督造；四是安排專人趕赴張化機(jī)催要洗滌塔封頭錐體、到泰鋼催要復(fù)合板鋼板等供貨材料；五是對于大量需要純?nèi)肆ば颍鐡Q熱管穿管，引入臨時(shí)勞務(wù)外購單位，將專業(yè)鉚工置換出來進(jìn)行其他設(shè)備制作。

公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別從財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、費(fèi)用控制等方面作了點(diǎn)評并提出指導(dǎo)性意見。何應(yīng)選要求，一是在工法、專利、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)編制等技術(shù)管理方面，設(shè)備制造公司要繼續(xù)努力；二是壓力容器作為特種設(shè)備，質(zhì)量安全是重中之重，要重點(diǎn)關(guān)注；三是在管理方面要做到開源節(jié)流，拓展經(jīng)營市場，降低生產(chǎn)成本。（劉薛盟）