7月19日，第二公司召開第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。陜西化建副總經(jīng)理賀延偉、財務(wù)管理中心主任趙偉、企管處副處長徐崇江、費(fèi)控中心副主任高平、興平財務(wù)核算部部長王峰出席并指導(dǎo)會議，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人共17人參加會議。第二公司黨支部書記李常政主持會議。

會上，第二公司各科室負(fù)責(zé)人分別從施工生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)材管理情況、安全管理情況、預(yù)結(jié)算管理情況、經(jīng)營工作等方面作了總結(jié)分析。王峰分析了第二公司第二季度暨上半年收入、成本、利潤情況以及各自營項目經(jīng)營情況、工程款回收情況，并分析存在問題原因。

鄭紅偉對第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作了總結(jié)，安排部署第三季度工作，一是項目經(jīng)理要高度重視以效益為中心，緊盯施工項目前期策劃，按照施工任務(wù)層層分解目標(biāo)，確保施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成；二是第三季度要重點(diǎn)盯住神華榆林項目及靖邊工業(yè)園技改項目，確保超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)；三是各項目部必須把安全管理費(fèi)用和施工成本投入分開，安全費(fèi)用必須歸集在安全投入專項費(fèi)用；四是強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識，打造精品工程。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從成本、利潤、預(yù)結(jié)算、對標(biāo)指標(biāo)、備用金管理等方面作了點(diǎn)評，提出要提高采購設(shè)備年度計劃準(zhǔn)確度，減小偏差率。榆煤化項目部要積極與業(yè)主及審計部門完成結(jié)算工作。

賀延偉指出，一是要加強(qiáng)項目前期策劃，后期按要求執(zhí)行；二是提倡采購并推廣應(yīng)用先進(jìn)工機(jī)具，要采用先進(jìn)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)組織方式來降低成本；三是重視創(chuàng)新，改變工作方式，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；四是各項整改措施要強(qiáng)化可操作性，注重跟蹤落實(shí)；五是要加大對基層管理人員及青工業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，建立長效機(jī)制，并按期檢查；六是要把“不忘初心，牢記使命”主題教育和日常工作結(jié)合起來，做到“兩促進(jìn)、兩不誤”。（魏小英、程雷剛）