7月31日上午，物資配送中心召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，總結(jié)物資配送中心上半年供應(yīng)管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下半年工作任務(wù)。經(jīng)理賀小鋒主持會(huì)議。

會(huì)上，賀小鋒重點(diǎn)對物資配送中心上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析上半年工作中存在不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，要求各科室自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單，制定切實(shí)可行工作措施，確保順利實(shí)現(xiàn)物資配送中心年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。

賀小鋒強(qiáng)調(diào)，一是下半年力爭完成2.5億元物資供應(yīng)量，確保完成全年5億元的采購指標(biāo)；二是繼續(xù)做好物資對外銷售工作，實(shí)現(xiàn)對外經(jīng)營6075萬元，力爭完成年度營業(yè)收入9300萬元；三是繼續(xù)加大對常用物資的框架采購工作，擴(kuò)展物資采購覆蓋面，減少采購頻次和供貨周期，確保工程物資可追溯；四是做好關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器、壓力管道及元器件監(jiān)造工作；五是加強(qiáng)項(xiàng)目二級庫物資管理，做好接收、報(bào)驗(yàn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識、發(fā)放、盤點(diǎn)等過程管理，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度。（王佳瑩）