一公司經(jīng)理 郭書紅
    為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，一公司將開好二級(jí)職代會(huì)并指導(dǎo)全年的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)工作。完善了“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，新制定的“技術(shù)工作管理辦法”、“預(yù)決算管理辦法”、“工程分包管理辦法”、“物資管理制度規(guī)定”、“綜合治理管理辦法”、“績(jī)效考核管理辦法”以及“項(xiàng)目承包管理辦法”等一系列支持性文件。經(jīng)職代會(huì)討論通過后，將認(rèn)真執(zhí)行，以保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二公司經(jīng)理 白凈潔
    聽了張董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，公司的發(fā)展業(yè)績(jī)給人以勇氣、信心和力量。事實(shí)證明，陜西化建今非昔比，已邁上了企業(yè)飛速發(fā)展的快車道。
    會(huì)后，二公司將把會(huì)議精神迅速傳達(dá)到每個(gè)職工，使職工深刻認(rèn)識(shí)到公司面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和目前的大好形勢(shì)。我們將努力做好以下工作：
    一.貫徹“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提升管理水平。二.做好在建工程，特別是興化大化工項(xiàng)目和新疆金圣胡楊硝基復(fù)肥項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目是完成二公司全年任務(wù)的重頭戲。三.加強(qiáng)并細(xì)化成本管理工作，推行“人、機(jī)、料”的班組捆綁承包，降低工程成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 四.加大質(zhì)量安全隱患排查，加大質(zhì)量安全措施落實(shí)力度，確保各崗位人員必須拿到相應(yīng)的資格證，使職工隊(duì)伍走向“專業(yè)化、知識(shí)化”的人才梯隊(duì)建設(shè)道路。
    三公司經(jīng)理 梁志強(qiáng)
    公司工作會(huì)議總結(jié)了2009年工作，對(duì)2010年工作安排目標(biāo)明確，措施得力。三公司將緊緊圍繞延長(zhǎng)化建、陜西化建工作總綱，細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：
    一、搞好施工生產(chǎn)。打好集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保延長(zhǎng)石油子午線輪胎、延煉重整加氫搬遷改造項(xiàng)目、榆煉180萬噸/年催化項(xiàng)目按期投產(chǎn)。另外，還要努力干好外部工程，如山西臨猗氨醇優(yōu)化改造項(xiàng)目工程、河南昊華宇航“雙二十”工程等，確保全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 二、加強(qiáng)經(jīng)營工作，力爭(zhēng)取得較大突破。重點(diǎn)抓好安徽定遠(yuǎn)100萬噸/年純堿項(xiàng)目、河北盛華“雙二十項(xiàng)目”、陜西中太能源化工有限公司60萬噸/年蘭炭項(xiàng)目。三、建立社會(huì)化勞務(wù)平臺(tái)。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍和社會(huì)用工的管理，完善社會(huì)化用工平臺(tái)。年內(nèi)準(zhǔn)備建成總?cè)藬?shù)500人的相對(duì)固定的勞務(wù)分包隊(duì)伍。四、加強(qiáng)工程成本管理工作。把項(xiàng)目成本管理作為今年工作的一個(gè)重點(diǎn)；①通過提高成本預(yù)算、策劃水平，提高成本管理的科學(xué)性。②.通過優(yōu)化施工方案，降低成本支出，提高成本管理的效果。五、計(jì)劃成立兩支專業(yè)化施工隊(duì)伍。 ① .成立一支專業(yè)化長(zhǎng)輸管道施工隊(duì)伍，配備相應(yīng)人員，改善現(xiàn)有裝備，盡快提升三公司長(zhǎng)輸管道的施工能力。 ②.成立一支人數(shù)在80~100人的專業(yè)化裝置檢修隊(duì)伍，配備相應(yīng)人員和機(jī)具，以滿足集團(tuán)公司各類生產(chǎn)裝置大檢修的需要。
    四公司經(jīng)理 韓書朝
    全體職工將在班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從抓職工培訓(xùn)工作入手，提高職工整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高人均收入水平，力爭(zhēng)突破一億元的生產(chǎn)經(jīng)營大關(guān)；在成本管理方面進(jìn)一步細(xì)化，推行人、機(jī)、料班組承包管理辦法，同時(shí)狠抓施工質(zhì)量安全管理工作，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，為公司做大做強(qiáng)再立新功。
    西安公司經(jīng)理 陳林
    張董事長(zhǎng)的工作報(bào)告很鼓舞人心，我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度和潛力充滿信心，我們要及時(shí)把這次會(huì)議精神傳達(dá)貫徹好，從精神上為圓滿完成產(chǎn)值目標(biāo)凝心聚力，做好充分的思想準(zhǔn)備。在具體工作中做好以下工作：
    一是要練好內(nèi)功，加大管理力度，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)管理力量，提高管理水平；二是建立好勞務(wù)平臺(tái)，利用勞務(wù)平臺(tái)保障好施工生產(chǎn)的人力資源；三是繼續(xù)抓好質(zhì)量安全工作，始終樹立安全第一的管理理念，結(jié)合施工生產(chǎn)情況開展安全警示教育；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)承包和項(xiàng)目承包；五是加強(qiáng)職工思想政治教育，抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)工作，努力打造政治思想堅(jiān)強(qiáng)，隊(duì)伍作風(fēng)過硬，組織保障有力，抗得住、沖得上、打得贏的一流施工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    五公司經(jīng)理 何瑛
    我對(duì)本屆工作會(huì)議最大的感受就是驕傲和振奮。張董事長(zhǎng)在《工作報(bào)告》中的工作安排及制訂的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，非常切合公司實(shí)際。
    會(huì)后我們將嚴(yán)格按照總公司的要求，通過召開二級(jí)職代會(huì)、辦宣傳欄、版報(bào)、派學(xué)習(xí)小組到工地宣講等有效形式，迅速把工作會(huì)議精神傳達(dá)到五公司的每一位職工。通過傳達(dá)工作會(huì)議精神，使大家了解公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明白面臨的機(jī)遇和考驗(yàn)，把廣大黨員干部職工的思想凝聚到深入貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念上來。舉五公司全力為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力拼搏，為把化建打造成“行業(yè)一流國內(nèi)領(lǐng)先”的特級(jí)總承包施工企業(yè)而努力奮斗！
    電儀公司經(jīng)理 胡沛林
    會(huì)議對(duì)今年的工作安排起點(diǎn)高、目標(biāo)明確、措施詳細(xì)得當(dāng)。代表們關(guān)心公司的發(fā)展，討論熱烈，建議有針對(duì)性，有一定深度。
    會(huì)后，我們將立即傳達(dá)會(huì)議精神，開好分公司二級(jí)職代會(huì)，安排好全年的各項(xiàng)工作。
    一.安排好全年的施工生產(chǎn)工作，近期要抓緊榆林醋酸和西橡子午輪胎項(xiàng)目施工有序推進(jìn)，確保按期完成。要做好興化大化工、新疆天業(yè)及其它項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備。二.加強(qiáng)儀表調(diào)試力量的培養(yǎng)，做好軟件開發(fā)的調(diào)研，做大做精儀表專業(yè)。三.繼續(xù)貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，做好分公司的各項(xiàng)管理工作，不斷提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益。四.加強(qiáng)思想政治工作，抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，杜絕違法違紀(jì)問題。
    吊運(yùn)公司經(jīng)理 王俊杰
    會(huì)后我們及時(shí)將公司工作會(huì)議精神傳達(dá)到廣大員工并組織職工學(xué)習(xí)。一.按照會(huì)議要求，結(jié)合本單位工作性質(zhì)，完善各項(xiàng)管理制度，全面貫徹“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念；二.結(jié)合吊運(yùn)公司情況完成吊裝規(guī)范化施工作業(yè)流程、車輛修理、維養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，在專業(yè)化道路上穩(wěn)健發(fā)展，打造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三.針對(duì)本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制訂目標(biāo)，逐一落實(shí)；盡快完成1250t-1500t履帶吊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；四.加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀的起重工、吊車司機(jī)、技術(shù)人員；五.保安全、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高收益。
    七公司經(jīng)理 丁瑞安
    我們將認(rèn)真貫徹工作會(huì)精神。 一.確保實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。二.堅(jiān)持“兩條腿”走路，加大集團(tuán)外市場(chǎng)的開拓； 三.貫徹“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提升管理水平。
    楊莊河項(xiàng)目部經(jīng)理 李科社
    從董事長(zhǎng)工作報(bào)告來看，切合實(shí)際、振奮人心。提出的做大延長(zhǎng)化建，做強(qiáng)陜西化建的發(fā)展策略、目標(biāo)定位深受鼓舞。
    將組織項(xiàng)目部人員對(duì)這次會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合會(huì)議精神，全力以赴干好楊莊河二期工程和即將開工的洛川蘋果會(huì)展中心，全面完成今年的任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，為化建的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    榆林醋酸項(xiàng)目部經(jīng)理 王克剛
    這次會(huì)議不僅對(duì)做大延長(zhǎng)化建進(jìn)行了宏觀部署，而且對(duì)做強(qiáng)陜西化建進(jìn)行了具體安排，是一次鼓舞人心，催人奮進(jìn)的大會(huì)。會(huì)后我們將組織項(xiàng)目部干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會(huì)精神并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    在施工中，要加大協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)文明施工，加快污水處理廠、中水回用和脫硫裝置、室外地坪、道路和儀表的施工，確保鍋爐按期投用，甲醇裝置8月、醋酸裝置9月投產(chǎn)。項(xiàng)目部將統(tǒng)籌安排，按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做好“三查四定”工作，做好項(xiàng)目中交，為一期項(xiàng)目投產(chǎn)成功打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    延煉重整加氫搬遷項(xiàng)目部經(jīng)理 李永剛
    今年的工作會(huì)議是一次求真務(wù)實(shí)、謀求大發(fā)展的大會(huì)，張董事長(zhǎng)的工作報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了09年公司的各項(xiàng)工作，取得的成績(jī)令人驕傲和自豪。報(bào)告詳細(xì)的描繪了公司2010年的宏偉目標(biāo)、制定了有效的管理制度，明確了公司制度化、規(guī)范化管理的思路，展望未來、令人振奮、催人奮進(jìn)。
    延煉重整加氫異地搬遷工程及榆煉180萬噸/年催裂化工程是今年集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工作會(huì)議精神。落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，在抓安全、促進(jìn)度、保質(zhì)量及成本管理等方面嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)、合理調(diào)配，做到計(jì)劃周密、注重環(huán)節(jié)，努力提高項(xiàng)目管理水平，全面實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    興化項(xiàng)目部經(jīng)理 賀延偉
    我們將認(rèn)真落實(shí)公司工作會(huì)精神，切實(shí)抓好興化大化工項(xiàng)目施工，按照公司提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，按照確定工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織、精細(xì)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，努力創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”。
    子午輪胎項(xiàng)目部經(jīng)理 何應(yīng)選
    一.我們將組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹會(huì)議精神。二.加強(qiáng)項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。三.強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，明確各分包施工單位節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部人員明確目標(biāo)，分片責(zé)任，實(shí)行問責(zé)制。 四.圍繞“水、電、路、地”四個(gè)重點(diǎn)，以“百日會(huì)戰(zhàn)”為主題，以六月份投產(chǎn)為核心。精心組織，科學(xué)施工，迅速掀起大干高潮。五.加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理的溝通。抓好現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理，積極主動(dòng)創(chuàng)造施工條件，確保上半年項(xiàng)目投產(chǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
    經(jīng)營公司總經(jīng)理 趙立成
    張董事長(zhǎng)在2010年工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告，對(duì)2009年工作總結(jié)到位，分析客觀，對(duì)2010年的工作要求具體，措施得力，針對(duì)經(jīng)營工作提出了具體的要求，要求全公司簽訂合同45億元以上。面對(duì)國際金融危機(jī)以及國內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，我們感到完成任務(wù)有一定的壓力，但是我們變壓力為動(dòng)力,有信心完成。為了貫徹落實(shí)2010年工作會(huì)議精神，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
    一.層層分解責(zé)任、目標(biāo)，落實(shí)到部門和人員，分片包干，責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追究制度，同時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人的收入掛鉤。二. 對(duì)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行周報(bào)制度，集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目要做到萬無一失，對(duì)集團(tuán)外重點(diǎn)項(xiàng)目要建立臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤，提高集團(tuán)外項(xiàng)目的含金量。開拓國際市場(chǎng)要邁上新臺(tái)階。要通過每月召開一個(gè)經(jīng)營工作會(huì)議，對(duì)上月經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，同時(shí)布置安排下月經(jīng)營工作。三. 切實(shí)調(diào)整好經(jīng)營一、二處的經(jīng)營范圍和省外分公司的布局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有面，通過督促檢查，使經(jīng)營一、二處、省外分公司把項(xiàng)目抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。四. 堅(jiān)決貫徹落實(shí)“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”管理理念，規(guī)范經(jīng)營公司制度管理，調(diào)動(dòng)全體經(jīng)營人員的工作積極性。
    國際事業(yè)部部長(zhǎng) 佘斌波
    2010年工作會(huì)議的成功召開，我感受到公司已把“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念和“做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建”的宏偉藍(lán)圖己經(jīng)細(xì)化到我們工作的具體環(huán)節(jié)中來。我們也有信心在本年內(nèi)再簽訂國際項(xiàng)目合同，抓住機(jī)遇、用最好的工作狀態(tài)、達(dá)到最好的工作目標(biāo)。目前，我們己對(duì)近二百個(gè)客戶進(jìn)行了篩選、歸類，已從三個(gè)重點(diǎn)客戶中尋找到可能合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目己在聯(lián)系中。
    內(nèi)蒙分公司經(jīng)理 盧定江
    作為新成立的內(nèi)蒙分公司，我們要積極工作，抓住機(jī)遇，努力完成工作任務(wù)。
    一. 加強(qiáng)信息跟蹤。二.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)口找單位。三.根據(jù)準(zhǔn)確準(zhǔn)息，對(duì)人員分工具體落實(shí)到人。