各位代表：本次大會(huì)各代表團(tuán)所提問題涉及五個(gè)方面，按照大會(huì)安排，我向大家做提案解答。
    一、項(xiàng)目管理方面
1.公司現(xiàn)有的協(xié)作企業(yè)及分包商在工地應(yīng)統(tǒng)一使用陜西化建冠名。
答：這個(gè)提議很好，這有利于提高公司形象和規(guī)范管理，有利于宣傳化建總承包，但交工資料還應(yīng)有分包單位的名稱。
2. 項(xiàng)目部應(yīng)全部承擔(dān)項(xiàng)目管理人員的工資和獎(jiǎng)金。
答：①公司有規(guī)定，所有公司級(jí)項(xiàng)目，參與管理的分公司管理人員，項(xiàng)目部都應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用。②項(xiàng)目部搞工程的包括質(zhì)量、技術(shù)、安全管理人員要充分使用分公司的人員。如果項(xiàng)目部不承擔(dān)費(fèi)用，分公司可向企管處進(jìn)行投訴。③對(duì)集團(tuán)公司的項(xiàng)目，不能只站在化建的角度，希望大家能夠理解。在確保工期的前提下，盡可能的降低成本。特殊情況，公司可以考慮給參戰(zhàn)單位一定的補(bǔ)償。
3. 公司應(yīng)加大對(duì)材料供貨商所供材料到貨時(shí)間、質(zhì)量及驗(yàn)收的監(jiān)管，目前項(xiàng)目存在不合格材料退貨影響工程進(jìn)度的情況。
答：這一情況的確存在。項(xiàng)目管理處今年每個(gè)季度都要到重點(diǎn)項(xiàng)目檢查供貨商的到貨情況，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不能使用。對(duì)供貨滯后，多次質(zhì)量不合格的，要從合格供應(yīng)商名錄中剔除，以后不能參與公司的材料招標(biāo)。項(xiàng)目管理處要加大對(duì)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收記錄的檢查力度， 并把檢查情況以書面形式反饋到招標(biāo)辦。要充分聽取分公司的意見，不能只聽項(xiàng)目部的。
4、對(duì)協(xié)作企業(yè)的考核應(yīng)該多聽取基層單位的意見，不應(yīng)只聽項(xiàng)目部的一面之詞。
答：在協(xié)作企業(yè)考評(píng)時(shí)，要充分聽取項(xiàng)目部和分公司的意見。
5、目前公司的勞動(dòng)定額已不適應(yīng)實(shí)際情況，建議用預(yù)算定額人工費(fèi)作為獎(jiǎng)金考核依據(jù)。
答：由劉賜宏副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人事處、企管處4月底前完成調(diào)研，并充分征求分公司的意見，公司將研究出臺(tái)相關(guān)政策，與人、材、機(jī)考核辦法捆綁考核。
6、公司目前對(duì)項(xiàng)目部提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括文明施工等方面在內(nèi)的投入不斷加大，請(qǐng)公司明確相關(guān)費(fèi)用由誰承擔(dān)？
答：公司已經(jīng)下發(fā)文件，請(qǐng)各單位、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。達(dá)到要求并取得有關(guān)部門認(rèn)可的，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，達(dá)不到要求的，費(fèi)用公司與分公司（項(xiàng)目部）各承擔(dān)一半。
7、公司目前專職質(zhì)量安全員綜合素質(zhì)差，不能有效履行職責(zé)。同時(shí)公司給其發(fā)放的崗位津貼較高，有些名不副實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技師、班組長(zhǎng)的工作積極性有沖擊和消極影響。
答：①公司質(zhì)安處要加大專職質(zhì)安員的考核淘汰力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。②公司也在考慮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技師、班組長(zhǎng)津貼給予適當(dāng)調(diào)整。
8、基層單位施工班組“人材機(jī)”捆綁考核，應(yīng)視班組大小和項(xiàng)目施工條件區(qū)別對(duì)待。
答：班組“人材機(jī)”捆綁考核必須進(jìn)行，運(yùn)行過程中有什么問題再研究解決。
9、建議人工費(fèi)調(diào)差部分給基層單位。
答：原則上沒意見，等陜西省新定額出臺(tái)后，通過測(cè)評(píng)一并考慮解決。
10、基層單位目前現(xiàn)有的勞務(wù)平臺(tái)少、質(zhì)量低，出現(xiàn)公司內(nèi)部“供方市場(chǎng)”哄抬價(jià)格現(xiàn)象，建議公司建立統(tǒng)一的勞務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)配使用機(jī)制。
答：這個(gè)建議很好。一是各基層單位要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的勞務(wù)平臺(tái)；二是項(xiàng)目管理處3月底以前，完成公司現(xiàn)場(chǎng)基層單位勞務(wù)平臺(tái)建檔工作，統(tǒng)一調(diào)配。三是公司將考慮前往省安公司考察學(xué)習(xí)他們的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以供參考，建立公司現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的勞務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)配使用。
11、建議縮短材料招標(biāo)時(shí)間、簡(jiǎn)化審批程序。
答：招標(biāo)程序必須堅(jiān)持，這是集團(tuán)公司和有關(guān)法律的規(guī)定。目前影響工程進(jìn)度最主要的問題是圖紙滯后，各單位應(yīng)該盡量提前考慮材料計(jì)劃。在材料單價(jià)不變的情況下，一是材料計(jì)劃提前做。二是要求提前到的材料必須配套。三是分公司或項(xiàng)目部要盡可能的縮短時(shí)間，提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確性。各部門要盡可能的縮短招標(biāo)時(shí)間。
12、建議公司擴(kuò)大常用工機(jī)具（包括電焊把線）的統(tǒng)一集中招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大合格供應(yīng)商名錄，確保在同一品牌上貨比三家。價(jià)值高、使用率低的檢測(cè)設(shè)備由公司統(tǒng)一采購(gòu)、協(xié)調(diào)使用，提高使用效率。
答：提法很好，①由資產(chǎn)處3月底前完成摸底，統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)。②對(duì)使用率低，價(jià)格高的設(shè)備由資產(chǎn)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
13、建議在項(xiàng)目上要對(duì)材料進(jìn)行分類回收，提高利用率。
答：完全同意。由高總牽頭，項(xiàng)目管理處出臺(tái)一個(gè)材料回收辦法。由項(xiàng)目部進(jìn)行安排，回收有利用價(jià)值的材料交設(shè)備制造公司。但一是材料價(jià)格要合理，二是保證質(zhì)量，三是可以對(duì)項(xiàng)目部收集材料的管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
14、建議公司設(shè)立協(xié)調(diào)部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目吊車使用。
答：①項(xiàng)目部首先要拿出設(shè)備調(diào)配意見。②資產(chǎn)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
    二、企業(yè)管理方面
1、建議加大大中專畢業(yè)生的招聘力度，建立考核淘汰機(jī)制。要多層次、多渠道進(jìn)行招聘，注重人才的實(shí)用性。成立公司人力資源部，全面調(diào)研目前人才需求情況，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，要有前瞻性。機(jī)關(guān)管理人員招聘要有需求處室參與，重點(diǎn)采納其意見。
答：①在繼續(xù)招收應(yīng)屆畢業(yè)生的同時(shí)，要從嚴(yán)控制職工人數(shù)規(guī)模。②各基層單位、項(xiàng)目部3月20日前把今年人才需求計(jì)劃書面報(bào)告人事處，3月底前由吳書記負(fù)責(zé)，招聘委員會(huì)成員參與，研究出臺(tái)短期急需人才的招聘方案，解決人才急需問題。
2、職工技能培訓(xùn)要注重實(shí)效，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，加大各工種的培訓(xùn)。同時(shí)，要將管理人員、技術(shù)人員納入培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高各層次人員的業(yè)務(wù)水平。
答：①公司已經(jīng)成立培訓(xùn)中心和職工技能鑒定站，由吳書記負(fù)責(zé)，人事處安排，制定工人技能鑒定考評(píng)辦法，職工技能鑒定要制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。②由張總工負(fù)責(zé)安排管理人員，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)。
3、建議公司在制定“十二五”規(guī)劃中明確機(jī)關(guān)總部和基層單位定位，實(shí)行扁平化管理模式，讓基層單位向純粹的勞務(wù)層轉(zhuǎn)變。
答：①這種提法很對(duì)，但目前項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)還不足以承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任。②目前的模式能夠保證集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。③可以考慮選擇其他項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。
4、加大企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)凝聚力，樹立正確的價(jià)值觀。加大職工所得稅扣繳有關(guān)政策的宣傳。
答：①公司已經(jīng)考慮，由吳書記牽頭，調(diào)研、充實(shí)、提煉公司的企業(yè)文化，而且咨詢公司在對(duì)公司規(guī)劃時(shí)，企業(yè)文化也是其中之一。②由何總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)處配合，充分利用網(wǎng)站和《化建報(bào)》，宣傳職工個(gè)人所得稅有關(guān)政策。
5、 提高住房公積金扣繳比例、養(yǎng)老金的扣繳基數(shù)。
答：①住房公積金扣繳比例《工作報(bào)告》中已經(jīng)講到了，下來后再研究落實(shí)。②養(yǎng)老金的扣繳基數(shù)先與楊凌統(tǒng)籌辦進(jìn)行溝通，可能的話，給予調(diào)整。
6、 建議嚴(yán)肅處理職工在內(nèi)部單位干私活現(xiàn)象。
答：①大家都要相互理解，按規(guī)定辦理人員借調(diào)相關(guān)手續(xù)。②如果職工在某個(gè)單位表現(xiàn)不好，而又去其他單位工作，可以投訴，公司將對(duì)該職工及有關(guān)單位進(jìn)行處理。
    三、經(jīng)營(yíng)工作方面
1、加大新疆市場(chǎng)的開拓，增設(shè)更多的省外公司，不斷拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
答：是否再增加省外公司，先通過一至兩年運(yùn)行后再做考慮。
2、建議不再給基層單位下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以便于集中精力做好項(xiàng)目施工。
答：基層單位首先要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，意識(shí)比指標(biāo)更重要。要時(shí)刻站在市場(chǎng)的最前沿。
    四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面
1、集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)值2000萬元以上項(xiàng)目提取合同獎(jiǎng)勵(lì)基金比例按規(guī)定的30%提取有點(diǎn)低。
答：維持原有標(biāo)準(zhǔn)。
2、省外公司1%計(jì)提費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不夠，應(yīng)提高。國(guó)際事業(yè)部50萬元費(fèi)用包干不夠，應(yīng)該提高。
答：維持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法中規(guī)定，確實(shí)不夠，年底再做調(diào)整。
3、超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按超額部分的0.5%-1%提獎(jiǎng)，比例偏低，建議維持原標(biāo)準(zhǔn)。
答：①大家不應(yīng)有過多顧慮。②希望大家在提問題時(shí)要站在化建發(fā)展的角度，不應(yīng)站在個(gè)人的立場(chǎng)上。
4、建議對(duì)電儀公司現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，目前沿用的是80年代的標(biāo)準(zhǔn)。
答：等陜西省定額出臺(tái)后一并考慮。
    五、后勤管理
1. 加大對(duì)后勤管理部門的監(jiān)督考核，成立業(yè)主委員會(huì)，明確職工投訴部門。
答：①職工可向工會(huì)投訴。對(duì)提出的問題沒有解決的單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行處罰。②由工會(huì)牽頭，在化建家園成立業(yè)主委員會(huì)。
2、 改善茂陵基地、興平基地環(huán)境。把茂陵基地大禮堂改造成公共活動(dòng)娛樂場(chǎng)所。
答：曲總牽頭，茂陵工程處和茂陵離退辦3月底拿出意見，公司研究后再做決定。
3、提高職工醫(yī)療報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，增加慢性病報(bào)銷比例。
答：①由曲總負(fù)責(zé)，職工醫(yī)院配合，首先要向大家宣傳國(guó)家醫(yī)療改革的有關(guān)政策。②公司目前的政策已經(jīng)很優(yōu)越了，該承擔(dān)的大家還是要承擔(dān)。
4、物業(yè)管理公司現(xiàn)有人員能力不能滿足管理要求，職工反映強(qiáng)烈，對(duì)于職工提出的問題態(tài)度差，拖延不解決。物業(yè)公司收取費(fèi)用不開收據(jù)、最近要求電表清零等不合理做法。
答：①由企管處牽頭，曲總負(fù)責(zé)，盡快出臺(tái)包括楊凌、興平、茂陵、西安等地的后勤服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行考核、檢查。②也歡迎大家提意見，如果服務(wù)不好，或者大家反映的問題沒有及時(shí)解決，可向工會(huì)或業(yè)主委員會(huì)投訴，公司會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的辦法對(duì)其進(jìn)行考核。關(guān)于收費(fèi)不開具收據(jù)的事情，公司要展開調(diào)查，財(cái)務(wù)管理中心要制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格管理。