公司2011年工作會暨十屆二次職代會勝利閉幕了，本次會議是“十二五”開局之年的一次重要的會議，尤其是張愷颙董事長的工作報告對公司在“十一五”期間所取得的輝煌成就給予了客觀和實(shí)事求是的總結(jié)，并提出了公司“十二五”期間的工作目標(biāo)和今年的工作目標(biāo)，必將對今年乃至“十二五”期間公司的各項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)和推動作用。會議開的非常成功，會議期間，與會的代表認(rèn)真聆聽了大會的各項(xiàng)報告，并就項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面提出了好多很好的建議，體現(xiàn)了代表們高度的主人翁意識和責(zé)任感。會議期間，本報記者采訪了部分代表，他們紛紛表示，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到“工作報告”的各項(xiàng)工作要求上來，統(tǒng)一到公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)上來，把本次會議的精神及時地傳達(dá)到廣大職工中去，振奮精神，扎實(shí)工作，為“做大延長化建，做強(qiáng)陜西化建”，把化建打造成國際化工程公司做出積極的貢獻(xiàn)。
    一公司經(jīng)理郭書紅：這次工作會議，張董事長對公司“十二五”規(guī)劃和2011年工作做了詳盡的安排。重點(diǎn)從公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、資質(zhì)升級目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、基地建設(shè)目標(biāo)等都做了安排部署，讓每一個員工都能感受到化建美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，令人鼓舞。公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的定位，讓我們每一個員工深深感受到肩負(fù)的歷史使命。一公司將全力以赴完成2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：
    一、一公司2011年承擔(dān)了興化大化工、LNG項(xiàng)目、商洛氟化工項(xiàng)目、永煉技改、永寧采油廠集輸工程等集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我們要動員全體職工，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，確保以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全管理體系有效運(yùn)行，加大安全管理投入力度，細(xì)化質(zhì)量安全管理人員考核，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量安全員作用，堅(jiān)持文明施工，確保工程施工質(zhì)量，杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)成本管理，細(xì)化成本管理考核。在各項(xiàng)目施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，推行班組“人、材、機(jī)”承包。四、宣傳貫徹公司管理制度常抓不懈，定期檢查各部門、各項(xiàng)目的制度執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
    二公司經(jīng)理白凈潔：這次工作會議提出的“十二五”發(fā)展目標(biāo)讓人精神振奮，我們對公司的未來充滿信心。
    二公司將在2011年主要做好以下幾項(xiàng)工作：
    1、做好二公司、四公司合并后的各項(xiàng)管理工作，特別是妥善解決整合后的人員安置和資產(chǎn)利用問題，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)主力安裝公司而努力。2、在找任務(wù)方面還不能松懈，有好的信息我們還要繼續(xù)跟蹤，對好的客戶我們還要繼續(xù)拜訪，為公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3、努力做好在建工程，特別是二公司在新疆開拓的兩個自營工程，以實(shí)際行動和業(yè)績?yōu)楣驹谛陆畼淞⒘己眯抛u(yù)；另一方面要做好已完工程的結(jié)算工作。4、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行人、材、機(jī)班組捆綁承包，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，把成本管理落到實(shí)處。5、認(rèn)真貫徹公司“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念，使管理制度化、制度流程化在二公司得到有效落實(shí)。做到人員分工明確，責(zé)任到人，提高工作效率。6、對新入廠的大中專學(xué)生和年輕技術(shù)員加強(qiáng)培訓(xùn)，并重視傳、幫、帶，盡快培養(yǎng)一批現(xiàn)場懂技術(shù)、會協(xié)調(diào)、能獨(dú)擋一面的現(xiàn)場管理人員。
    三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)：2011年我們將重點(diǎn)打好集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保延煉重整搬遷項(xiàng)目5月份投產(chǎn)、榆煉180萬噸/年催裂化5月底中交、煉化乙苯/苯乙烯7月底中交。提前做好2011年延安煉油廠、延安石化廠聯(lián)動大檢修施工準(zhǔn)備及靖邊化工園區(qū)施工準(zhǔn)備工作。三公司將成立兩支“青年突擊隊(duì)”和兩支“黨員突擊隊(duì)”，積極干好河南開元化工20萬噸/年燒堿、山西通州10萬噸/年甲醇等集團(tuán)外工程。繼續(xù)建立和完善社會化勞務(wù)平臺，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍和社會化用工管理。①加強(qiáng)工程成本管理，加強(qiáng)成本預(yù)算和策劃，提高成本管理的科學(xué)性。②優(yōu)化施工方案，降低成本支出。③推行“人、材、機(jī)”班組捆綁承包，降低工程成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理制度，加大安全隱患排查力度。加大科技創(chuàng)新力度，提高施工技術(shù)水平。重點(diǎn)在工藝管道的工廠化預(yù)制、輕型鋼構(gòu)的制安施工等方面進(jìn)行深入研究，提升分公司的整體施工技術(shù)能力。
    西安公司經(jīng)理陳林：本次工作會議董事長總結(jié)了化建2010年及“十一五”各項(xiàng)工作，分析形勢，安排部署了2011年工作和“十二五”規(guī)劃，為化建公司發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，為今后工作指明了方向。我們將積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，上下一盤棋，干好每一個工程，打造化建品牌。在全年工作具體實(shí)施過程中，我們將細(xì)化成本管理，從最基本的班組人、機(jī)、料捆綁承包做起，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用，提高施工效率。積極吸收優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍和我們齊心協(xié)力，高效有序的順利完成2011年西安公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
    公司工會主席、五公司經(jīng)理何瑛：2011年我們將在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理”上下大氣力，每月安排主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、勞資科到各工地檢查一次，確保各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。整合生產(chǎn)要素，確保按期完成第五公司承擔(dān)的興化、榆煉、西橡、榆天化等項(xiàng)目的土建、防腐、保溫、樁基、筑爐等施工任務(wù)。確保完成壓力容器廠二期、靖邊化工園區(qū)等工程各個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。要在做大土建，做強(qiáng)樁基、防腐、保溫、筑爐上下功夫，力爭做到“一業(yè)為主，多業(yè)共舉”，有效提升第五公司管理水平和市場競爭力；加大市場開拓力度，力爭全年完成自找任務(wù)800萬元以上。繼續(xù)加強(qiáng)工程成本管理。提高項(xiàng)目成本策劃水平和成本管理的科學(xué)性、合理性。組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高工程利潤。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理制度，加大質(zhì)量通病治理和安全隱患排查力度，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    電儀公司經(jīng)理胡沛林：2011年公司工作會議對公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃及今年的工作安排起點(diǎn)高、目標(biāo)明確、措施詳細(xì)得當(dāng)，鼓舞人心、催人奮進(jìn)。會后我們要立即傳達(dá)會議精神，并開好分公司二級職代會，安排好2011年的各項(xiàng)工作。首先要抓緊興化大化工項(xiàng)目和榆煉180萬噸/年催化及配套項(xiàng)目的施工，確保5月底中交。要做好煉化乙苯/苯乙烯項(xiàng)目、商洛氟硅化工、永寧采油廠等項(xiàng)目的施工，確保集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工程和公司全年產(chǎn)值計(jì)劃的按期完成。今年要做好電儀調(diào)試力量的培養(yǎng)，人數(shù)要達(dá)到50人。要在去年南泥灣-川口站控系統(tǒng)開發(fā)、集成的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好軟件開發(fā)工作。年內(nèi)要力爭完成兩套控制系統(tǒng)的開發(fā)工作，使儀表專業(yè)有質(zhì)的飛躍。
    七公司經(jīng)理丁瑞安：2011年工作會議是公司站在一個新的起點(diǎn)，謀劃未來，部署工作的一次重要大會。張董事長所作的工作報告，是一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、求真務(wù)實(shí)的指導(dǎo)性報告，非常鼓舞人心。會后，我們將立即將本次會議精神傳達(dá)到七公司每一個施工點(diǎn)、每一名職工，并認(rèn)真開好分公司職代會，安排好全年的各項(xiàng)工作，把工作會和職代會精神認(rèn)真落到實(shí)處。具體措施：一是在加強(qiáng)在建工程管理的同時，積極開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，努力提高市場占有率。二是細(xì)化成本管理，堅(jiān)定不移的實(shí)行班組“人、材、機(jī)”捆綁承包。三是以人為本，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，高度重視高技能人才的儲備，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。四是積極創(chuàng)建“文明工地”，努力提高企業(yè)知名度。
    公司副總經(jīng)理、設(shè)備制造公司經(jīng)理劉俊峰：公司的工作會議暨職代會精神，非常鼓舞人心。設(shè)備制造公司在“十二五”期間既面臨大好發(fā)展機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們將及時在全廠范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)公司工作會議暨職代會精神，教育全體職工樹立危機(jī)意識，完善管理制度，加強(qiáng)成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)PC總承包能力和市場競爭力，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”開好局、起好步，為把公司打造成“行業(yè)一流，國內(nèi)領(lǐng)先”多元發(fā)展的國際化工程公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年主要做好以下工作：
    一是細(xì)化成本管理，強(qiáng)化材料管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《成本管理制度》；結(jié)合實(shí)際情況，將“人、材、機(jī)”承包與各車間、業(yè)務(wù)科室掛鉤；建立健全各種領(lǐng)料臺賬，嚴(yán)格計(jì)劃管理，重視成品、半成品加工件的防護(hù)，規(guī)范材料標(biāo)識；領(lǐng)導(dǎo)小組不定時檢查，加強(qiáng)邊角料的回收，節(jié)約資源。二是強(qiáng)化制度管理，提高業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步貫徹公司“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范制企”管理理念，嚴(yán)格按章辦事；加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是注重質(zhì)量安全監(jiān)管，文明施工。繼續(xù)加大質(zhì)量通病治理和安全隱患排查力度，對質(zhì)量安全員進(jìn)行不定期的考核；認(rèn)真落實(shí)《文明工地驗(yàn)收考核管理辦法》，按《文明工地標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》要求，推行文明施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)。推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，引導(dǎo)黨員立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，（上接五版）不斷提升黨員干部素質(zhì)。
    乙苯/苯乙烯項(xiàng)目經(jīng)理張勞社：2011年是公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，公司工作會議確定了宏偉的“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深感責(zé)任重大，使命光榮。我們將在工作中認(rèn)真貫徹公司“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次工作會議精神，按期完成集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。及時向全體項(xiàng)目管理人員及參戰(zhàn)職工傳達(dá)公司2011年工作會議精神，將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化管理，倒排施工計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)日常協(xié)調(diào)及檢查考核力度。全體管理人員要自覺遵守公司及業(yè)主各項(xiàng)管理制度，使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念成為每位職工的工作習(xí)慣，用制度去管人，用制度約束自己的行為，靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)，積極為參戰(zhàn)單位創(chuàng)造良好的施工條件，確保所承建的集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成。
    興化大化工項(xiàng)目經(jīng)理賀延偉：作為一名從事一線生產(chǎn)的管理者，肩負(fù)著集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理重任，深感責(zé)任重大。
    我們將主要通過下列舉措來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作：一是，繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)代化的項(xiàng)目建設(shè)管理軟件的運(yùn)用。通過一年來運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)的流程化設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)銜接程序，徹底改變了項(xiàng)目管理人員的固有思維和習(xí)慣，給各項(xiàng)管理帶來了很大的方便，提高了工作效率。我們今后會對項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化一些流程設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的技術(shù)管理、進(jìn)度管理、物資管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等工作更加標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，快捷高效。二是在繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取經(jīng)濟(jì)上的管理措施，讓每位項(xiàng)目管理人員的收入與一線的職工掛鉤，與其管理成果掛鉤。我們將把全年的管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和分解，管理目標(biāo)落實(shí)到人，每位項(xiàng)目管理人員接到工作指令后，不折不扣的按照公司和項(xiàng)目的管理制度規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)管理工作，相信將會極大的促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是通過強(qiáng)化管理，精心組織，精細(xì)施工，保證興化大化工3月底實(shí)物工程量完成，五月底項(xiàng)目中交目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    靖邊化工園項(xiàng)目經(jīng)理成恩石：今年的工作會議是在“十二五”開局之年，公司面臨新的大發(fā)展機(jī)遇情況下召開的一次重要會議，本次工作會議，全面總結(jié)了公司在“十一五”期間所取得的輝煌成績和存在的不足，提出了“十二五”公司的發(fā)展規(guī)劃和2011年工作目標(biāo)，切合實(shí)際振奮人心。
    靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目部作為公司最大的項(xiàng)目部，承擔(dān)著公司有史以來施工任務(wù)最重的建設(shè)使命和重?fù)?dān)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次工作會議精神，抓緊化工園區(qū)廠前區(qū)收尾工程，按業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。同時，抓好裝置區(qū)開工施工準(zhǔn)備工作。
    在項(xiàng)目管理上，公司提出了新的管理模式：即以指揮部全面領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部為實(shí)施中心。新的管理模式必將帶來新的問題，我們將認(rèn)真思考、努力探索、理順管理程序，為全面完成園區(qū)的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)做大延長化建，做強(qiáng)陜西化建而努力工作。
    榆煉項(xiàng)目部經(jīng)理李永剛：這次工作會緊湊務(wù)實(shí)，主題鮮明，2010年工作回顧及“十一五”總結(jié)審客觀、具體、真實(shí)，使職工代表看到公司的巨變。2011年工作目標(biāo)及“十二五”規(guī)劃更明確，管理措施更到位，發(fā)展思路更寬，理念更新，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
    榆煉180萬噸/年催裂化裝置及系統(tǒng)配套技改工程是集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)意義重大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的力度，完善機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作流程，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)作到以身作則，身先士卒，嚴(yán)以律己，要以“做大延長化建，做強(qiáng)陜西化建”的責(zé)任感和使命感工作，鞠躬盡瘁。積極創(chuàng)新，開拓思路，加強(qiáng)技術(shù)革新，提高施工能力和水平，使公司真正成為一流的施工企業(yè)。在工程質(zhì)量和成本管理方面加強(qiáng)獎罰力度，落實(shí)工作會議精神，責(zé)任到人，注重過程管理，保證該項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
    延長中立能源建設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理王國庫：我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)2011年工作會議精神，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對今年項(xiàng)目部所承擔(dān)的延長中立公司的一條管線和六個場站的施工情況，做好以下工作：1、結(jié)合每個單位工程的實(shí)際情況，提前編制施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械、人力資源配備等計(jì)劃，對每個單位工程做到心中有數(shù)；2、結(jié)合工程實(shí)際情況，詳細(xì)的編寫出每個單位工程在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，向項(xiàng)目部管理人員和施工單位進(jìn)行傳達(dá)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；3、項(xiàng)目部各部門相互配合，結(jié)合《承包辦法》，編制出《成本策劃書》，每個工程都做到嚴(yán)格管理，降低成本。