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張愷颙董事長在靖邊化工園區(qū)榆能化項目建設(shè)推進會上的講話（摘要）

發(fā)布時間：2011-08-18 09:20:15 文章來源：

    這次的會議非常重要，前面聽了指揮部、項目部還有各分公司的工作匯報，總體上講工作都是按照公司安排有序進行的，廠前區(qū)等前期的工作也基本按照計劃完成。下面我想強調(diào)幾點：
    第一，就是強調(diào)干好這個項目的意義。榆能化這個項目是集團公司投資規(guī)模最大的一個項目，之前比如說榆煉180萬噸催化、延煉重整加氫、異地搬遷項目，包括楊莊河一期項目，吳-延原油管線，延-西輸油管線，這些都是與石油煉化有關(guān)的業(yè)務(wù)，其次像興化合成氨、甲醇，這些是化工里很傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。而榆能化這個項目，從規(guī)模上，一期投資約二百八十個億。前面投資最大的就是楊莊河煉化項目48個億，這個項目相當于5個多楊莊河煉化項目。從專業(yè)上來講，除了石油和化工以外，這是一個煤氣油鹽綜合開發(fā)項目，在中國沒有先例，世界上也是獨一無二的。如果說這個項目干好了，那將對中國石油化工行業(yè)產(chǎn)生很大的影響。所以這個項目，從規(guī)模、技術(shù)的難度、先進性方面來講在世界上都是史無前例的，而且干好了產(chǎn)生的意義也不是一般的產(chǎn)品所能產(chǎn)生的，也更加能堅定集團公司堅持煤氣油鹽綜合開發(fā)的信心和決心。干好這個項目，對公司的意義也很重大，是公司有史以來最大的一個合同。這個項目不僅僅是化建從4個億做到40個億的一個量的積累，通過這個項目，公司要鍛煉一批綜合能力、管理能力、技術(shù)能力很強的一批管理人才和技術(shù)人才，提升公司整個團隊的管理水平，提升化建在整個中國石油化工建設(shè)領(lǐng)域的地位。會很大的提升公司的規(guī)模、裝備、技術(shù)和綜合管理能力，通過這個項目，使公司盡快的縮短與中石油、中石化這些行業(yè)領(lǐng)頭軍的差距。
    第二，就是總結(jié)前面的工作。這個項目從開始到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，我的評價是有好有壞。
    好的方面：1、克服了很多困難，做了大量工作，付出了不少努力。2、主要工作也基本完成，比如說廠前區(qū)廠房、道路、地下管網(wǎng)的進度、食堂、單身公寓等等。基本按照業(yè)主的要求目標完成了。3、組建了指揮部和項目部這個組織機構(gòu)。4、出臺了相關(guān)的管理制度，為做好下一步的工作做好了大量的準備工作。
    不好的方面：1、賓館和辦公樓的問題，原因是多方面的，大家都要反思。2、與業(yè)主、外部關(guān)系處理的不是很融洽。3、內(nèi)部管理職能不是很清?！暗取?、“靠”思想比較嚴重。4、下一步工作怎么組織、怎么管理思路不清晰。
    第三，講一下與SEI、洛陽工程公司、華陸工程公司合同談判的情況。
    第四，關(guān)于下一步的工作安排和要求。
    1、關(guān)于調(diào)整工作的意見。鑒于目前這個項目的復雜程度、重要程度，和對集團、對公司的意義，由李科社副總經(jīng)理主持指揮部日常工作。
    2、對成恩石的要求：⑴配合李總完成廠前區(qū)外圍工作。
    ⑵協(xié)助李總盡快熟悉各方面的情況。
    3、對李科社的要求：⑴迅速進入工作狀態(tài)。⑵盡快熟悉整個工作量。包括三個設(shè)計院的總體要求和安排。⑶熟悉項目部和指揮部內(nèi)部管理流程。明確項目部和指揮部之間的職責和職能。⑷迅速和業(yè)主、項目管理公司、三家設(shè)計院溝通。⑸根據(jù)業(yè)主、設(shè)計院的要求明確的提出來整個項目的管理思路、工作安排，包括今年內(nèi)項目部和指揮部的目標、規(guī)劃、要求等等。⑹要在管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面全面提升公司管理水平。改變不好的工作習慣和給業(yè)主留下的不好的印象。
    4、對指揮部的其他成員，包括項目部成員提幾點要求。
    ⑴要熟悉本崗位、本項目部的職責、范圍和要求。⑵熟悉分管和分擔范圍內(nèi)的施工、組織、和技術(shù)準備。⑶在制度上，包括管理流程要盡快的熟悉、制定出來。⑷管理人員、部門的到位和沒到位要有一個安排。⑸加強與承擔施工任務(wù)的單位的溝通。
    5、對分公司和參戰(zhàn)單位的要求。⑴明確本單位的任務(wù)和職責。⑵把可能能拿到手的任務(wù)好好的捋一遍。⑶組織本單位的施工準備工作。⑷配合項目部做一些施工準備工作。
    6、對項目部提幾點要求。⑴樹立政治仗、政治意識、服從意識，聽從業(yè)主指揮。⑵要樹立大局意識。犧牲局部利益，帶來整體利益。⑶要樹立整體意識。⑷要樹立配合意識。正確處理項目部和指揮部之間的關(guān)系、項目部和參展單位之間的關(guān)系。⑸算好經(jīng)濟和政治兩筆賬。⑹政治仗不能和質(zhì)量、安全矛盾起來。政治仗絕對不能犧牲質(zhì)量、安全。質(zhì)量、安全放在第一位。
    7、對機關(guān)處室的要求。⑴多關(guān)心這個項目。⑵多支持這個項目。⑶常下來檢查。⑷從嚴要求。 8、對參加項目建設(shè)的所有管理人員和中層干部的要求。⑴支持李科社的工作。支持他的安排。⑵李科社擁有除了開除、解聘職務(wù)以外的所有權(quán)利。
    第五，通過這個項目要達到什么樣的目的。
    1、通過這個項目，包括延能化項目使公司在“十二五”末實現(xiàn)行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的目標。
    2、要認真的分析利弊，依托延長，把公司建成一業(yè)為主、多元發(fā)展的國際化工程公司。把這個目標作為以后幾代化建人的奮斗目標。
    3、通過這個項目，使公司成為具有“裝備一流、技術(shù)一流、素質(zhì)一流、作風一流、管理一流”的施工企業(yè)。
    第六，化建最近幾年取得了不錯的成績，大家要克服自滿情緒，改變作風。要牢記現(xiàn)在化建取得的成績，不是我們這幾個人的功勞，不是我們這個班子的功勞，是化建幾代人六十年奮斗的結(jié)果，它傳承了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，包括精神、作風，大家要深刻理解。

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