本文作者 未知 摘自 機(jī)電之家

要素一

藍(lán)天大酒店的高層管理者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，努力創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以支持電力管理總公司的HSE。

要求
▲管理者應(yīng)表明對(duì)HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵(lì)在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中滿足HSE的要求和規(guī)定；
▲努力創(chuàng)造和保持HSE管理體系的企業(yè)文化，鼓勵(lì)各級(jí)員工，承包商共同參與公司HSE管理。

行動(dòng)
1.1 為HSE管理配置必要的資源，指定管理代表。
1.2 主持HSE會(huì)議，規(guī)定明確的HSE檢查日程表。
1.3 組織HSE活動(dòng)和HSE管理評(píng)審。
1.4 注重與員工，承包商的HSE管理交流。

要素二

藍(lán)天大酒店HSE方針是：以人為本，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)承包，全員參與，體系管理，持續(xù)改進(jìn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。

要求
▲遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)沒有規(guī)定有領(lǐng)域采用可行的標(biāo)準(zhǔn)；
▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護(hù)人群和環(huán)境；
▲將HSE理念融入到酒店管理和控制活動(dòng)的全過程；
▲提供適用的工程設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)，使其安全運(yùn)行；
▲提倡開放的HSE管理，鼓勵(lì)酒店員工，承包商，以及其它相關(guān)參與；
▲實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)外部和內(nèi)部的影響采取積極響應(yīng)措施。

行動(dòng)
2.1 向社會(huì)，公眾，員工展示藍(lán)天大酒店的承諾，開展HSE宣傳和交流。
2.2 編制年度HSE工作計(jì)劃,明確對(duì)員工的教育,培訓(xùn)。
2.3 注重現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員的參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)危害的有效預(yù)防和控制。
2.4 降低廢物產(chǎn)生量，減少或消除污染排放，并使材料，燃料和能源消耗達(dá)到最小化。
2.5 建立和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的HSE標(biāo)準(zhǔn)，通過定期審核提高HSE表現(xiàn)水平。
2.6 根據(jù)HSE危害和影響狀況，酒店生產(chǎn)、銷售、服務(wù)操作情況，員工和承包商的建議，定期地評(píng)審HSE戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.7 設(shè)立HSE專項(xiàng)獎(jiǎng)

要素三

努力實(shí)現(xiàn)在人員組織，資源和文件管理方面的優(yōu)化配置，實(shí)施HSE責(zé)任制管理，發(fā)獲得良好的HSE表現(xiàn)。

要求
▲建立和維持適應(yīng)自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化， 為HSE管理體系建立的實(shí)施提供資源和人力；
▲提高HSE信念，鼓勵(lì)員工采用安全，健康的生活方式并做好環(huán)境保護(hù)；
▲建立一套層次分明的HSE管理文件體系，鼓勵(lì)HSE管理體系應(yīng)用的一致性；
▲實(shí)現(xiàn)開放和有效的HSE管理，鼓勵(lì)管理者與現(xiàn)場(chǎng)工作人員，承包商進(jìn)行交流和咨詢；
▲增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風(fēng)險(xiǎn)最小化。

行動(dòng)
３.１ 建立對(duì)HSE負(fù)責(zé)的組織系統(tǒng)。
　　　
３.２　建立一個(gè)提高員工能力的保證體系和方便快捷的交流，溝通渠道。
　　 為所有HSE管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員進(jìn)行教育。 就HSE事項(xiàng)與員工進(jìn)行交流和對(duì)員工進(jìn)行教育；特殊作業(yè)崗位，明確評(píng)審和更新工作的規(guī)范，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

３.３ 建立能準(zhǔn)確反映HSE管理體系及其它要素的文件體系，保證藍(lán)天大酒店HSE管理體系應(yīng)用的一致性，便于高效率的審查。

３.４ 向承包商提供藍(lán)天大酒店HSE管理手冊(cè)等材料。承包合同簽訂之前，對(duì)承包商的HSE方針，工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審；現(xiàn)場(chǎng)工作許可簽發(fā)前，承包商的員工應(yīng)接收HSE培訓(xùn)。

３.５ 建立統(tǒng)一管理的信息和交流網(wǎng)絡(luò)，保證HSE知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。

３.６ 將審核，檢查等發(fā)現(xiàn)的問題反饋給所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，以解決存在的問題。

要素四

　　危害和影響是可以識(shí)別和預(yù)防的，任何活動(dòng)和設(shè)施的HSE風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立削減風(fēng)險(xiǎn)的行計(jì)劃和措施，并定期評(píng)審有關(guān)的管理和控制程序。

要求
▲建立明確的系統(tǒng)和程序，以確定在規(guī)劃，建設(shè)，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動(dòng)中所有顯著的HSE風(fēng)險(xiǎn)和危害；
▲在實(shí)際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的，可控制的變更，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小；
▲明確規(guī)定各級(jí)管理層的HSE責(zé)任，責(zé)任是落實(shí)到人，而不是一個(gè)組織；
▲保證與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的資源和材料在被使用之前都應(yīng)通過評(píng)價(jià)。

行動(dòng)
４.１存在HSE危害和隱患的活動(dòng)需要風(fēng)險(xiǎn)管理，明確指出與危害相關(guān)的所有操作活動(dòng)，作業(yè)者責(zé)任和應(yīng)急措施。
所有大型的活動(dòng)和項(xiàng)目；
所有的作業(yè)活動(dòng)，新設(shè)施的建設(shè)；
因非受控排放可能造成顯著HSE風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，作業(yè)場(chǎng)所 可能存在顯著HSE影響的設(shè)備；
程序的修改

４.２ 新，擴(kuò)，改建項(xiàng)目，現(xiàn)存在重大HSE隱患的活動(dòng)和場(chǎng)所，都應(yīng)進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)需要專門的咨詢機(jī)構(gòu)完成，并經(jīng)過正規(guī)的評(píng)審。

４.３ 存在風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，都應(yīng)開發(fā)應(yīng)急計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃的有效性要進(jìn)行經(jīng)常演練和測(cè)試，并做好設(shè)備的維護(hù)。

４.４ 使用化學(xué)品都應(yīng)建立檔案，包括編制中國石油集團(tuán)所使用的各種化學(xué)物品清單。所有購買的化學(xué)物品以及含化學(xué)物品的藥劑，都應(yīng)有其成分構(gòu)成，危害性說明和使用注重事項(xiàng)。

４.５ 建立和實(shí)施一套廢物綜合管理計(jì)劃，包括在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生和儲(chǔ)存的所有廢物清單。不能循環(huán)利用和回收的廢物要以良好的方式進(jìn)行處置，使其對(duì)安全和環(huán)境的影響最小。