封龍，男，27歲，西安石油大學(xué)過(guò)程裝備與控制工程（化工機(jī)械）專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，2011年7月進(jìn)入化建三公司，一直在延煉項(xiàng)目從事技術(shù)工作，現(xiàn)為三公司延煉項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。先后參與了延煉新建液化氣球罐及裝車(chē)設(shè)施項(xiàng)目6臺(tái)1000m3球罐及球罐區(qū)工藝施工、2012至2015年大檢修及延煉7萬(wàn)噸/年醋酸仲丁酯項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工等多項(xiàng)施工任務(wù)。
    長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作，封龍借助實(shí)踐機(jī)會(huì)編寫(xiě)的《反應(yīng)沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工工法》獲得“全國(guó)化工施工工法（部級(jí)）”?！斗磻?yīng)沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工技術(shù)》獲得“延長(zhǎng)石油集團(tuán)2014年度科技成果（化工組）三等獎(jiǎng)”。
    工作中愛(ài)說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”
    封龍有個(gè)口頭禪“沒(méi)問(wèn)題”，熟悉他的人都知道，沒(méi)問(wèn)題不是真的“沒(méi)問(wèn)題”，是他有自信、肯鉆研、敢擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。2013年7月的一天，延煉項(xiàng)目副經(jīng)理史克忠交給封龍一摞延煉7萬(wàn)噸/年醋酸仲丁酯項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)圖紙，“現(xiàn)在項(xiàng)目上缺少鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部決定讓你擔(dān)任延煉項(xiàng)目結(jié)構(gòu)技術(shù)員，盡快把材料計(jì)劃和預(yù)算、施工方案編制完成?！狈恺埉?dāng)時(shí)心里沒(méi)底，但還是肯定的回答“沒(méi)問(wèn)題”。由于之前對(duì)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)一竅不通，他整天拿著圖紙研究，向老師傅請(qǐng)教，上網(wǎng)查資料，不到10天時(shí)間就把整個(gè)裝置的鋼結(jié)構(gòu)（包括管廊架、塔及容器梯子、平臺(tái)、水泥框架鋼結(jié)構(gòu)）的材料計(jì)劃及預(yù)算、施工方案的編制弄個(gè)明明白白。8月現(xiàn)場(chǎng)掀起了大干高潮，封龍抱著圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)解決班組碰到的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)交叉施工。延煉老裝置區(qū)的部分改造工程是施工難點(diǎn)，為了協(xié)調(diào)施工，不讓班組出現(xiàn)窩工，他總是提前辦理相關(guān)票證，聯(lián)系監(jiān)火人，配合班組一塊加班，一個(gè)月下來(lái)曬得黝黑。當(dāng)時(shí)醋酸施工正在大干，延煉供風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目1臺(tái)1000m3球罐及延安石油化工廠(chǎng)180萬(wàn)噸/年汽油精制、240萬(wàn)噸/年柴油加氫精制配套系統(tǒng)-延煉廠(chǎng)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)圖紙接連到位，同時(shí)還要分管延煉新區(qū)各車(chē)間的零星檢修，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他吃得消嗎，封龍堅(jiān)定地回答 “沒(méi)問(wèn)題”。延煉廠(chǎng)區(qū)內(nèi)改造工程鋼結(jié)構(gòu)施工沒(méi)有圖紙，他就聯(lián)系甲方施工代表，現(xiàn)場(chǎng)邊施工邊設(shè)計(jì)，保證了班組正常施工；廠(chǎng)區(qū)外屬于山區(qū)施工，施工場(chǎng)地狹小，管廊下部為2010年延煉10.21山體滑坡臨時(shí)鋪設(shè)管線(xiàn)，管線(xiàn)施工保護(hù)難度相當(dāng)大。封龍主動(dòng)兼起了安全員的職責(zé)，不時(shí)提醒班組注意施工安全。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的加班加點(diǎn)施工，115跨山區(qū)管架高質(zhì)量完成，無(wú)一起安全事故，為延安石油化工廠(chǎng)汽柴油升級(jí)項(xiàng)目順利開(kāi)車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2013年11月3日延煉聯(lián)合二車(chē)間200萬(wàn)噸/年催化裝置意外停車(chē)，整個(gè)油漿系統(tǒng)管道全部結(jié)焦堵死，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)勘查分析，停車(chē)原因總結(jié)為反應(yīng)器VQS封閉罩內(nèi)襯里鼓包，導(dǎo)致氣流混亂，裝置無(wú)法運(yùn)行。作為集團(tuán)公司單套最大的催化裝置，集團(tuán)公司相當(dāng)重視。設(shè)計(jì)院專(zhuān)家建議，必須更換鼓包的100㎡VQS封閉罩內(nèi)單層龜甲網(wǎng)高耐磨襯里及6臺(tái)旋風(fēng)分離器料腿。接到搶修任務(wù)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子連夜迅速組織大量人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)搶修，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查決定成立封龍黨員先鋒隊(duì)，由封龍全面負(fù)責(zé)施工難度最大的兩器區(qū)域施工任務(wù)。
    為確保在最短時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，封龍堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，工藝、設(shè)備一肩挑，多次與車(chē)間、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科技術(shù)人員一塊進(jìn)入反應(yīng)器沉降器、提升管、核心設(shè)備VQS封閉罩、反應(yīng)器集氣室、再生器、三旋等設(shè)備內(nèi)部，仔細(xì)檢查每一個(gè)可能影響裝置開(kāi)車(chē)的地方，并和搶修人員一起，冒著零下十幾度的嚴(yán)寒，連續(xù)24小時(shí)倒班施工，每天上下80m兩器框架多趟，詳細(xì)記錄班組施工工程量，將需要疏通的管道、閥門(mén)一一標(biāo)識(shí)，生怕遺漏掉一條管線(xiàn)或一個(gè)閥門(mén)。為了盯緊施工進(jìn)度及監(jiān)督施工質(zhì)量，封龍全程參與班組施工，夜里實(shí)在困得不行就隨便找個(gè)地方瞇上一會(huì)，經(jīng)過(guò)20天的搶修施工，提前完成全部施工任務(wù)。
    延煉大檢修征戰(zhàn)40天
    2015年5月，延煉大檢修拉開(kāi)帷幕，聯(lián)合二車(chē)間200萬(wàn)噸/年催化裝置兩器檢修是本次檢修的重點(diǎn)。這套裝置是集團(tuán)公司單套最大的催化裝置，裝置的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行對(duì)保證整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)十分重要。三公司上下對(duì)檢修極為重視，提前著手準(zhǔn)備。封龍從2014年12月底開(kāi)始，對(duì)兩器檢修的施工方案先后進(jìn)行了6次修改論證。由于集團(tuán)物料平衡原因，檢修時(shí)間只有45天。為保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，三公司成立了以封龍為隊(duì)長(zhǎng)的黨員突擊隊(duì)。他牢記使命，帶領(lǐng)隊(duì)員24小時(shí)倒班施工，每天晚上加班到12點(diǎn)，下班之前將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題及注意事項(xiàng)一一交待清楚才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。遇到施工難題，封龍跑前跑后與車(chē)間、機(jī)動(dòng)科技術(shù)員、鉚工老師傅現(xiàn)場(chǎng)研究解決方案。經(jīng)過(guò)40天的不懈努力，提前5天完成了施工任務(wù)并一次開(kāi)車(chē)成功，業(yè)主對(duì)化建人精心完成每一代施工任務(wù)的做法給予更高的評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。
    每當(dāng)完成一個(gè)重要施工節(jié)點(diǎn)，封龍總會(huì)收獲一些贊譽(yù)，他總是淡淡一笑，繼續(xù)埋頭苦干。2016年伊始，封龍又在積極備戰(zhàn)2016延煉、延安石化廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)大檢修，他蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備迎接一場(chǎng)新挑戰(zhàn)。