任永輝，男，現(xiàn)年38歲，1996年5月進(jìn)入陜西化建三公司從事鉗工工作，現(xiàn)任陜西化建三公司鉗工班長(zhǎng)。
    參加工作以來(lái)，他把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛(ài)的化建事業(yè)上，先后帶領(lǐng)班組參加了榆林煉油廠40萬(wàn)噸常壓裝置、延安煉油廠150萬(wàn)噸催化裝置、榆林能化項(xiàng)目DCC裝置設(shè)備安裝及試車保運(yùn)等數(shù)項(xiàng)工程施工。工作中他一直秉承謙虛好學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范管理，使自己所帶領(lǐng)的班組成為團(tuán)結(jié)向上的集體。在他的組織管理下班組多次被三公司評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人被化建公司授予先進(jìn)班組長(zhǎng)。
    20年來(lái)，任永輝扎根一線，刻苦鉆研技術(shù)。任勞任怨，帶領(lǐng)班組苦干加巧干，出色完成所有施工任務(wù)，特別是在數(shù)次延煉大檢修中表現(xiàn)突出。2014年，班組承擔(dān)了延煉二聯(lián)合催化裝置催化油漿泵等核心設(shè)備檢修，該泵正常運(yùn)行時(shí)溫度高，停車檢修時(shí)拆檢困難，特別是內(nèi)葉輪的材質(zhì)較脆，加熱不均勻極易產(chǎn)生裂紋。為了解決內(nèi)葉輪容易脆裂問(wèn)題，任永輝請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，組織班組專題討論，總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，制作了專門的拆檢工裝，利用千斤頂使葉輪均勻受熱，最終高質(zhì)量的完成了油漿泵的檢修。延煉二聯(lián)合外取熱器檢修時(shí)，因更換內(nèi)部管束，外取熱器頂部法蘭需重新拆裝。但由于外部原因，頂部大直徑封頭變形嚴(yán)重，致使法蘭的密封面接觸面積不能達(dá)到施工要求。任永輝現(xiàn)場(chǎng)將理論和實(shí)踐密切結(jié)合，用4臺(tái)50t千斤頂做工裝，在直徑4米的設(shè)備筒體上找圓度，分段使整個(gè)法蘭面順利合并，經(jīng)過(guò)一天一夜的努力，達(dá)到一次性試車成功。
    2014年，在延128集氣項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部要求班組三個(gè)月內(nèi)完成128項(xiàng)目?jī)艋瘡S3臺(tái)燃?xì)忮仩t、3臺(tái)塔及內(nèi)件、7個(gè)站及高壓泵等近百臺(tái)設(shè)備的安裝，還要配合各個(gè)站內(nèi)管道的試壓及吹掃。施工中間，業(yè)主緊急通知在原生產(chǎn)區(qū)域12號(hào)站新增一臺(tái)直徑5米，重量18噸的儲(chǔ)罐，并且要求2日內(nèi)必須完成新增儲(chǔ)罐的安裝工作。12號(hào)站屬于已投產(chǎn)區(qū)域，施工與生產(chǎn)需同步進(jìn)行，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，并且當(dāng)時(shí)下著連陰雨，道路泥濘，無(wú)法使用吊車進(jìn)行設(shè)備就位。任永輝沒(méi)有退縮、推諉，冒雨帶領(lǐng)成員用鋼板給吊車鋪路，為設(shè)備順利吊裝、就位節(jié)省了大量的時(shí)間。設(shè)備就位后，他放棄休息，直接組織成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行找平、找正，一鼓作氣完成了設(shè)備的全部安裝工作，提前交接給土建單位進(jìn)行灌漿，業(yè)主對(duì)化建人的高效率施工贊不絕口。
    關(guān)鍵時(shí)刻能拼敢打，施工質(zhì)量安全可靠，任永輝班組成為許多重點(diǎn)項(xiàng)目的施工首選班組。2015年，集團(tuán)公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目——榆林煉油廠15萬(wàn)噸/年重整裝置技術(shù)改造及配套設(shè)施改造工程施工，班組承擔(dān)了339臺(tái)設(shè)備的安裝、就位工作。裝置內(nèi)設(shè)備種類繁多,施工過(guò)程中，任永輝組織成員認(rèn)真討論施工方案，力爭(zhēng)達(dá)到安裝的規(guī)范性和圖紙精度要求。為保證高框架上的設(shè)備安裝安全高效，他組織人員提前模擬吊裝及就位全過(guò)程，提前消除操作漏洞，確保安裝時(shí)設(shè)備一次就位成功。
    2015年底，榆煉施工剛剛結(jié)束，任永輝主動(dòng)放棄休假，趕赴山東青州，投入中化弘潤(rùn)石油化工有限公司催化重整裝置施工。                      
    出色完成各項(xiàng)施工任務(wù)的同時(shí)，任永輝在班組建設(shè)和管理方面不斷創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化崗位考核和檢查，實(shí)行創(chuàng)新動(dòng)態(tài)化管理，班組管理制度化、規(guī)范化。對(duì)班組人員按特點(diǎn)和特長(zhǎng)安排工作崗位，實(shí)行人盡其才。重視班組技術(shù)骨干的培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，提高了班組整體施工能力和施工技術(shù)水平，為公司發(fā)展儲(chǔ)備新生力量。
    多年以來(lái)，任永輝以他的實(shí)干精神和精細(xì)化管理贏得了班組的信任和贊譽(yù)。他說(shuō)成績(jī)只能代表過(guò)去，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，他將一如既往，為公司發(fā)展再立新功。