7月19日下午，總經(jīng)理楊悅在半年工作會講話指出，今年上半年，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、能化市場疲軟、油品銷售不暢等極為不利的形勢，集團公司確定了“保生存、求發(fā)展”的工作總基調(diào)，果斷實施“深化改革、產(chǎn)融結合、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化運行、提質(zhì)增效、增收節(jié)支”等一系列重大策略，全力穩(wěn)增長、調(diào)結構、保效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。上半年工作呈現(xiàn)以下亮點。
　　亮點一：強優(yōu)化生產(chǎn)運行趨穩(wěn)向好
　　楊悅總經(jīng)理提出，上半年集團工作有六大亮點，首先是堅持動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)運行趨穩(wěn)向好。
　　今年以來，全集團以效益最大化為原則，動態(tài)測算產(chǎn)銷平衡點，緊跟市場彈性組織生產(chǎn)。重點調(diào)整油田生產(chǎn)運行模式，優(yōu)化開發(fā)投資，狠抓基礎工作，推進精細注水、壓減高成本產(chǎn)量，原油生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙過半”。加快天然氣開發(fā)，提高氣井利用率，交氣量同比增長17.88%。靈活調(diào)節(jié)庫存和管道負荷，油氣輸配高效運行。統(tǒng)籌煉油和化工生產(chǎn)，加大低成本原油外購量，增加榆能化渣油供應，實現(xiàn)資源高效優(yōu)化配置；煉廠裝置穩(wěn)定高效運行，加工量與去年基本持平，柴汽比較年初降低0.05個百分點，汽柴液收率同比提高0.57個百分點；榆能化狠抓裝置達產(chǎn)達效，DMTO和DCC收率分別提高0.6和2個百分點，實現(xiàn)利潤5.2億元；全集團聚烯烴產(chǎn)量同比增長58.02%，成為效益增長新亮點。榆煤化超額完成甲醇、醋酸生產(chǎn)任務。興化、工貿(mào)、材料等單位實物量完成過半。
　　亮點二：拓市場產(chǎn)品銷售克難而進
　　總經(jīng)理楊悅對產(chǎn)品銷售相關各單位各部門及廣大干部職工面對產(chǎn)能過剩、市場萎縮、價格下滑的嚴峻形勢，不等不靠，變壓力為動力，千方百計開拓市場，產(chǎn)品銷售克難而進，給予了充分肯定。
　　在油品供需持續(xù)寬松、市場競爭加劇的情況下，重點鞏固了陜西市場，穩(wěn)定了西南市場，開拓了晉豫市場，盡力穩(wěn)價推價，省內(nèi)銷量占總銷量的47%，省外高價區(qū)銷量同比增長27%。促成全省成品油市場整頓，省內(nèi)銷量短期內(nèi)提高了12.5%。擴大銷售終端，新增常規(guī)油氣站29座、直供站15座，延長殼牌采購量同比提高15.55%，鼓勵延長人用延長油，自有油品終端銷量同比增長14%。建立完善化工產(chǎn)品市場布局，實行產(chǎn)銷聯(lián)動機制，開展公路直配業(yè)務，化工產(chǎn)品收入比重上升3.96個百分點。堅持自用與外銷相結合，銷售煤炭302萬噸。西橡注重產(chǎn)品研發(fā)，深耕國際市場，輪胎銷量同比增長73%?；ü?、北京工程公司等單位保持盈利，光伏、西北院等13家單位超進度完成利潤指標。
　　亮點三：穩(wěn)調(diào)控重點項目穩(wěn)步推進
　　上半年，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，集團公司多渠道籌措資金，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。根據(jù)市場、資金和效益情況，優(yōu)化投資計劃，重點投向結構調(diào)整和科技示范項目；結合大宗原材料降價情況，通過自查自減等措施，集中復核了一批項目投資概算。精細實施油氣勘探開發(fā)項目，石油探明儲量任務基本落實，新增天然氣控制儲量1100億方，建成原油產(chǎn)能42萬噸，天然氣產(chǎn)能建設加速落實。全面推進重點項目建設，魏墻煤礦進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，西灣煤礦即將投產(chǎn)，巴拉素煤礦取得探礦權，永煉航煤技改基本完成。延能化項目完成形象進度40%，合成氣制乙醇項目設備采購和土建均完成90%，志丹LNG完成形象進度92%。榆能化一期填平補齊、煉化輕烴綜合利用、伴生氣資源循環(huán)利用等項目啟動建設。榆神煤炭清潔綜合利用、富縣煤電等項目前期工作有序開展。
    亮點四：促改革增收節(jié)支見實效
　　今年是“十三五”開局年，也是集團公司“深化改革年”?？偨?jīng)理楊悅指出，上半年，集團全面深化內(nèi)部改革，扎實開展增收節(jié)支，取得明顯成效。
　　半年來，集團公司充分利用油價倒逼機制，啟動實施18項重點改革。集團機關及油田、煉化、管道等單位部門設置、定員和干部職數(shù)精簡幅度均在20%以上。油田全面推行9項改革，特別是完成子長3個采油廠整合，節(jié)約投資費用8000萬元。深化三項制度改革，狠抓減員增效，上半年取得了顯著成效。實行全過程多元化立體式考核，經(jīng)營類單位效益指標考核權重提高到60%以上，掛鉤工資總額提高10%。認真落實增收節(jié)支新16條意見，實現(xiàn)增收7.18億元、節(jié)支6.75億元，爭取財政補貼和稅費減免返還2.78億元，主要產(chǎn)品單位成本同比下降4.95%、管理費用下降7%。堅持提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)品結構，20種盈利產(chǎn)品實現(xiàn)增長，榆能化差異化產(chǎn)品增收9000萬元。物資集中采購率達到80%，降低庫存物資總額1.5億元。精細全面預算管理，深化經(jīng)濟運行分析，內(nèi)控水平逐步提升。加強安全標準化管理，深入開展打孔盜油、防暴反恐、平安油田專項整治，妥善化解信訪矛盾，未發(fā)生等級以上安全事故和環(huán)境影響事件，安全穩(wěn)定形勢總體良好。
　　亮點五：重創(chuàng)新產(chǎn)融結合碩果豐
　　總經(jīng)理楊悅指出，面對當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司聚焦科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，走出了一條產(chǎn)融結合的新路子。
　　今年以來，集團出臺產(chǎn)融結合、科技創(chuàng)新兩個指導意見。強化技術研發(fā)和應用，新增授權專利105項。CO2壓裂、水平井鉆完井等技術取得突破性進展，油田8個注水項目區(qū)綜合遞減率下降15個百分點。CCSI完成第二次投料，KSY正在聯(lián)動試車，三個工業(yè)示范項目加快消缺整改；煤油氣合成工藝綜合集成優(yōu)化開發(fā)及工業(yè)應用、層狀多金屬硫化物催化劑技術成果通過國家層面鑒定，均達到國際領先水平；汽油吸附脫硫技術成功推向市場。CCUS示范項目規(guī)劃和可研編制全面啟動，靖邊注入CO2開發(fā)方案基本完成。YCCO、CCSI、KSY等技術列入國家“十三五”專項規(guī)劃。創(chuàng)新籌融資模式，首次運用大宗商品交易業(yè)務融資59.9億元。通過“短調(diào)長、間變直”等多項措施，上半年節(jié)約財務費用4.47億元，集團保持了合理的負債結構和高評級金融資信。財務公司晉級全國財務公司行業(yè)A級企業(yè)。務公司晉級全國財務公司行業(yè)A級企業(yè)。
　　亮點六：抓學習干群心齊士氣高
　　總經(jīng)理楊悅指出，今年以來，集團公司以開展“兩學一做”學習教育為契機，不斷采取措施凝聚力量、攻堅克難，推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
　　4月份以來，集團上下深入開展“兩學一做”學習教育，加強形勢任務宣講，減薪緩薪傳遞壓力，廣大干部職工自發(fā)通過微信、微博、微視頻傳遞正能量，提振了全員應對危機、共渡難關的決心和信心，從而認清了形勢，正視困難，直面挑戰(zhàn)，不斷前進。