總經(jīng)理?xiàng)類傊赋觯瑥漠?dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢(shì)看，下半年形勢(shì)喜憂參半，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
　　憂的是，一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，石油消費(fèi)動(dòng)力不足。特別是煉油能力過剩和山東地?zé)捲瓦M(jìn)口大幅增長(zhǎng)，成品油市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，油價(jià)仍將低位運(yùn)行。加之省內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)及外省油品調(diào)入，使已經(jīng)飽和的陜西成品油市場(chǎng)供需矛盾更加突出。另一方面，由于種種原因，我們的成本、價(jià)格、營(yíng)銷、終端等缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家油氣改革方案一旦出臺(tái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
　　喜的是，我們有加快發(fā)展的有利條件和自身優(yōu)勢(shì)。比如，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，企穩(wěn)回升跡象明顯；新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，新的動(dòng)力在增長(zhǎng)；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐漸落地，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策、設(shè)立專項(xiàng)資金鼓勵(lì)企業(yè)提質(zhì)增效，下半年將適度擴(kuò)大總需求。我省對(duì)重點(diǎn)企業(yè)傾斜扶持，開展工業(yè)品配套協(xié)作，支持延長(zhǎng)石油擴(kuò)大終端建設(shè)，特別是加快建設(shè)高端能源化工基地，有利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn)。而且集團(tuán)前期轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，擁有比較可觀的礦產(chǎn)資源，取得了一批國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果，還有低利率融資的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和后續(xù)發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)。此外，通過有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)了干部職工想干事、能干事的動(dòng)力，這是我們戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)保障。
　　總基調(diào)與九大任務(wù)
　　楊悅明確指出，下半年集團(tuán)上下要全面貫徹省委省政府穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的決策部署，堅(jiān)持“保生產(chǎn)、求發(fā)展”工作總基調(diào)，以質(zhì)量效益為主線，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　楊悅提出，下半年是完成全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全體員工必須繼續(xù)堅(jiān)定信心、承壓前行，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)延長(zhǎng)石油持續(xù)健康發(fā)展，為我省穩(wěn)增長(zhǎng)做出新的更大貢獻(xiàn)。
　　重點(diǎn)做好“九個(gè)圍繞”：圍繞市場(chǎng)變化，切實(shí)抓好產(chǎn)品營(yíng)銷；圍繞增收創(chuàng)效，保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)；圍繞調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；圍繞培植發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)深化內(nèi)部改革；圍繞提質(zhì)增效，精細(xì)企業(yè)管理；圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新；圍繞提升資本運(yùn)營(yíng)能力，積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合；圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，狠抓安全穩(wěn)定工作；圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
　　任務(wù)一：切實(shí)抓好產(chǎn)品營(yíng)銷
　　楊悅強(qiáng)調(diào)，下半年首要任務(wù)，就是要把市場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，抓緊抓實(shí)產(chǎn)品銷售這一“生命工程”。
　　一是全力開拓銷售市場(chǎng)。深化成品油市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)分析，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略客戶，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，見縫插針搶占市場(chǎng)。理順省內(nèi)外油品量?jī)r(jià)關(guān)系，重點(diǎn)擴(kuò)大陜西市場(chǎng)，快速拓展周邊及高價(jià)區(qū)市場(chǎng)。二是不斷擴(kuò)展銷售渠道。落實(shí)兩大集團(tuán)購(gòu)銷協(xié)議，提高延長(zhǎng)殼牌采購(gòu)自有油品比例。加大國(guó)儲(chǔ)、航油等大戶銷量，逐戶落實(shí)省屬國(guó)企互采互用協(xié)議，加快與民營(yíng)加油站合作。分類擴(kuò)展重點(diǎn)央企和工礦、建筑、物流企業(yè)及大型園區(qū)，要掌握信息、列出清單、組織團(tuán)隊(duì)、逐一落實(shí)。三是加速建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)。抓緊常規(guī)油氣站落地；依托政策支持，重點(diǎn)發(fā)展城市便利站；加快電商貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)，安全穩(wěn)妥推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷；規(guī)范直供業(yè)務(wù)管理，確保全部采購(gòu)延長(zhǎng)油品；加強(qiáng)商業(yè)推介、品牌維護(hù)、小額配送及“延長(zhǎng)人用延長(zhǎng)油”推廣服務(wù)工作。四是創(chuàng)新化工產(chǎn)品銷售模式。積極建立市場(chǎng)、渠道、量?jī)r(jià)、客戶、流向等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。優(yōu)化市場(chǎng)布局和客戶結(jié)構(gòu)，鞏固傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，加快開展直銷業(yè)務(wù)。深入市場(chǎng)和產(chǎn)品使用終端，掌握用戶意見和個(gè)性需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極提供增值服務(wù)，培育穩(wěn)定的客戶群。不斷完善產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將銷售企業(yè)利益與產(chǎn)品銷售效益直接掛鉤考核。五是實(shí)施營(yíng)銷系統(tǒng)改革。建立以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
    任務(wù)二：保持穩(wěn)定高效生產(chǎn)
　　楊悅總經(jīng)理指出，實(shí)物量增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)，我們要多措并舉“保生產(chǎn)”。
　　一是增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同性。立足全產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，動(dòng)態(tài)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，優(yōu)化資源要素配置，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，最大限度發(fā)揮上下游協(xié)同效應(yīng)。二是精細(xì)石油勘探開發(fā)。堅(jiān)持立體勘探，優(yōu)化產(chǎn)能部署，深入推進(jìn)精細(xì)注水，擴(kuò)大間歇采油。三是有效釋放天然氣產(chǎn)能。加大榆林及延安南部重點(diǎn)區(qū)域勘探，研究推進(jìn)頁巖氣與致密氣兼探混采；注重天然氣開發(fā)和產(chǎn)能釋放，統(tǒng)籌推進(jìn)地面配套和集輸管網(wǎng)建設(shè)；抓緊落實(shí)安塞LNG項(xiàng)目氣源，加快志丹試氣步伐。四是持續(xù)穩(wěn)定煉油生產(chǎn)。精細(xì)裝置操作，改善技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化加工路線，合理安排裝置負(fù)荷，努力提高加工量，做好煉油量效及榆能化渣油保供的平衡銜接。五是擴(kuò)大化工生產(chǎn)。特別是榆能化要優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，增加甲醇產(chǎn)能，提高裝置收率，抓好個(gè)性化定制、差異化生產(chǎn)和菜單式供應(yīng)，確保全年生產(chǎn)聚烯烴100萬噸。榆煤化要繼續(xù)控成本降消耗，穩(wěn)定運(yùn)行、提高效益、降低虧損。礦業(yè)、興化、華特要全力遏制超虧勢(shì)頭。酒店、地產(chǎn)、陜西賓館要努力扭虧增盈。光伏、化建、北京工程公司要積極擴(kuò)大盈利。
    任務(wù)三：加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
　　楊悅強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)提質(zhì)增效重中之重，下半年要圍繞調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
　　一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。永煉航煤技改7月底前產(chǎn)出合格產(chǎn)品，西灣煤礦8月底前投產(chǎn)，靖邊969地面集輸工程、青陽岔-榆能化輸氣管線10月底建成，魏墻煤礦10月份完成綜合驗(yàn)收。志丹LNG及煉廠儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造等項(xiàng)目年內(nèi)建成。延能化土建完成70%，開始設(shè)備安裝。臨鎮(zhèn)-富縣天然氣管線建設(shè)完成60%。榆能化一期填平補(bǔ)齊項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì)，煉化輕烴綜合利用項(xiàng)目開展總體設(shè)計(jì)，榆煤化醋酸擴(kuò)能改造項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨。榆神煤炭清潔綜合利用、富縣煤電項(xiàng)目完成可研。榆橫甲醇制芳烴等項(xiàng)目搞好前期工作。永坪天然氣管輸、席麻灣-榆能化集輸管線等配套設(shè)施要按節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)。二是提升項(xiàng)目管理水平。深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，充分考慮集團(tuán)投資能力，抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)把關(guān)，強(qiáng)化建設(shè)過程控制。三是加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目前期工作，提高申報(bào)質(zhì)量，簡(jiǎn)化審批流程，提高決策質(zhì)量和效率。主動(dòng)與政府部門對(duì)接，縮短手續(xù)辦理周期。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，探索引入眾籌、基金及戰(zhàn)略投資等社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投資渠道多元化。
    任務(wù)四：持續(xù)深化內(nèi)部改革
　　楊悅總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)，下半年要圍繞培植發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)深化內(nèi)部改革。他說，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要加大改革力度。
　　一是優(yōu)化管控體系。修訂完成《管理總綱》和《分類管理實(shí)施意見》，10月底前落地實(shí)施。二是推進(jìn)板塊及業(yè)務(wù)整合。加快科技、金融、相關(guān)化工板塊及煤電、橡膠、裝備制造等產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)推進(jìn)基層單位內(nèi)部整合，認(rèn)真研究開展“三供一業(yè)”分離移交工作。三是加快三項(xiàng)制度改革。建立勞動(dòng)用工“蓄水池”，實(shí)行信息發(fā)布制度；持續(xù)加強(qiáng)“四定”，啟動(dòng)崗位體系建設(shè)，壓縮各級(jí)機(jī)關(guān)人員，減少非生產(chǎn)性人員；分類實(shí)施“退三進(jìn)一”“退五進(jìn)一”制度，力爭(zhēng)用工總量下降5%。完成薪酬制度改革方案，分單位有序試點(diǎn)推行。在營(yíng)銷、金融等行業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度。新組建單位試行市場(chǎng)化用工模式，逐步建立新的崗位用工管理體系。四是不斷改進(jìn)績(jī)效考核。
　　任務(wù)五：精細(xì)企業(yè)管理
　　與上半年相比，下半年在外部市場(chǎng)環(huán)境沒有實(shí)質(zhì)性改觀的情況下，成本費(fèi)用控制就是企業(yè)的生命線。楊悅總經(jīng)理指出，仍需圍繞提質(zhì)增效，精細(xì)企業(yè)管理。
　　一是持續(xù)深化增收節(jié)支。要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見，從降低交易、人工、物流、財(cái)務(wù)成本和稅費(fèi)、電價(jià)等方面發(fā)力，打好降本增效組合拳。二是加強(qiáng)虧損企業(yè)治理。圍繞降低虧損額目標(biāo)，虧損企業(yè)要定量分析虧損原因，采取針對(duì)性措施，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。三是狠抓經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理。全面加強(qiáng)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，細(xì)化成本結(jié)構(gòu)分析，找準(zhǔn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化過程跟蹤管理，嚴(yán)控可變成本。四是加強(qiáng)專項(xiàng)管理。提高各級(jí)各單位全面預(yù)算管理質(zhì)量，向兼具計(jì)劃、跟蹤、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合性功能的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變。五是抓好政策爭(zhēng)取和落地。加強(qiáng)政策研究，充分挖掘國(guó)家和我省改革發(fā)展的一系列政策紅利。
　　任務(wù)六：持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新
　　楊悅強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，要圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
　　一是加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)。7月底前完成科技資源整合方案，加快與大化所共建技術(shù)研究中心，申報(bào)1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，力爭(zhēng)集團(tuán)整體納入國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)體系。二是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。重點(diǎn)加強(qiáng)CCUS、油氣開發(fā)、催化劑制備等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。三是加快科技示范項(xiàng)目建設(shè)。合成氣制乙醇項(xiàng)目年內(nèi)產(chǎn)出合格產(chǎn)品，KSY裝置投料試車并打通全流程，CCSI7月底完成第三次投料試驗(yàn)，煤與天然氣共氣化項(xiàng)目完成前期手續(xù)及設(shè)備訂貨CCUS項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要統(tǒng)籌規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任、跟蹤推進(jìn)，36萬噸/年CCUS示范工程力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。四是抓好前瞻性技術(shù)研究和中試項(xiàng)目。加快煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、石墨烯及儲(chǔ)能技術(shù)、氟化工技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等專題研究工作。移動(dòng)床甲醇甲苯制芳烴、鄰二甲苯液相氧化中試項(xiàng)目進(jìn)入試車研究階段。
　　任務(wù)七：積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合
　　楊悅指出，下半年要圍繞提升資本運(yùn)營(yíng)能力，積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，打造安全產(chǎn)業(yè)資金鏈。
　　一是落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合指導(dǎo)意見，整合內(nèi)外部金融資源，打造核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制；二是加強(qiáng)融資籌劃，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，保持良好資信，確保融資渠道暢通；三是強(qiáng)化資金管理，合理控制撥付額度和節(jié)奏，優(yōu)先向高效業(yè)務(wù)和企業(yè)配置；四是抓好優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)證券化。
　　任務(wù)八：狠抓安全穩(wěn)定
　　安全穩(wěn)定，是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重?？偨?jīng)理?xiàng)類傄?，下半年集團(tuán)上下要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，狠抓安全穩(wěn)定工作。
　　一是夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，深刻吸取國(guó)內(nèi)近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系建設(shè)，加大隱患排查和治理力度。二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)保設(shè)施。三是完善內(nèi)部防控網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)深入開展油區(qū)管護(hù)、防暴反恐、打孔盜油專項(xiàng)整治，形成強(qiáng)力震懾。四是健全信訪維穩(wěn)機(jī)制，確保大局穩(wěn)定。
　　任務(wù)九：狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)
　　楊悅總經(jīng)理指出，目標(biāo)明確，只待行動(dòng)。下半年，全集團(tuán)上下務(wù)必要以強(qiáng)有力的措施，全力以赴抓好落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
　　一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。鎖定年度工作目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé)，明確重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化夯實(shí)責(zé)任，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是破解瓶頸難題。緊盯產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理等重大事項(xiàng)和瓶頸問題，逐一穩(wěn)妥解決。三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。健全督查工作常態(tài)化機(jī)制，定期督查、考核、通報(bào)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。四是抓好引領(lǐng)帶動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織作用，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，發(fā)揮廣大黨員抓落實(shí)的先鋒模范作用，在全集團(tuán)形成你追我趕、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。