近年來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化建公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，不斷加強思想政治工作，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作。先后榮獲中國石油和化工協(xié)會企業(yè)文化建設(shè)先進企業(yè)、黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位，陜西省、楊凌示范區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號。
    思想政治工作面臨的新形勢、新問題
    化建作為施工企業(yè)，具有流動性大、點多線長的特點，近年來，生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生巨大變化。一是，由單一施工生產(chǎn)型向PC總承包模式轉(zhuǎn)型；二是，過去以省內(nèi)為主，發(fā)展到現(xiàn)在不僅承擔(dān)集團重點項目、還承建集團外項目，并進軍國際市場；三是，在管理好自己四千多名職工的同時，還要管好上萬名協(xié)作企業(yè)勞務(wù)人員；四是，項目管理內(nèi)容過去主要是安裝工程，現(xiàn)在發(fā)展成為PC總承包商；五是，從以前的乙方變成某種程度上的甲方，甚至成為集團和社會的焦點；六是，企業(yè)上市后，面臨更多的新課題，我們的知識面還有待拓寬。在新形勢下，如何做好思想政治工作就顯得更為迫切和重要。
    一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
    領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)對職工而言就是一面旗幟。為此，我們一是，開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“五好黨支部”創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)優(yōu)良兩級班子。二是，加強基層組織建設(shè)。09年開始健全基層單位和項目部支部，配備專、兼職支部書記，簽訂責(zé)任目標(biāo)書，將思想政治、治安保衛(wèi)、信訪上訪、群眾工作量化考核，與收入掛鉤。三是，設(shè)立干部作風(fēng)投訴信箱和投訴熱線，堅持干部作風(fēng)監(jiān)督常態(tài)化。四是，每年召開兩級職工代表大會，接受職工代表評議，對測評打分低和職工反映強烈的干部，給予訓(xùn)誡談話或調(diào)整。
    二、堅持不懈抓好“三大教育”，全面提高整體素質(zhì)
    一是，形勢教育常態(tài)化。每年組織宣講團，深入4個基地和項目部，宣講公司形勢、項目進展和發(fā)展目標(biāo)，樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”意識，利用公司網(wǎng)站和化建報進行宣傳。近三年累計宣講6次、受眾6300人次。二是，敬業(yè)愛崗典型化。堅持評優(yōu)樹模活動并集中表彰，挖掘素材，編寫先進事跡下發(fā)各黨支部學(xué)習(xí)。今年8月份，組織敬業(yè)愛崗宣講團，前往4個基地、8個重點項目部，宣講10名模范先進事跡，受眾2000人次。三是，企業(yè)文化宣貫多樣化。“艱苦為榮、四海為家、高速優(yōu)質(zhì)、建設(shè)中華”是幾輩化建人精神的積淀，更是延長石油“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神的體現(xiàn)。將企業(yè)文化編印成冊下發(fā)職工，每年開展問卷答題，重視新工企業(yè)文化培訓(xùn)。在《陜西化建》報和公司網(wǎng)站開辟專欄和設(shè)立模塊進行宣傳。在大型會議前都要齊唱廠歌，伊朗項目部干部職工吃飯前唱廠歌都成為習(xí)慣。去年，又聘請咨詢公司對企業(yè)文化進行提煉和提升，赴基層宣貫10場，受眾面100%。組織企業(yè)文化知識競賽，35個基層單位140人參加。
    三、堅持民主化管理，建立四個渠道
    堅持民主化管理。一是，堅持職工代表大會制度。每年召開兩級職工代表大會，討論《經(jīng)理工作報告》、《經(jīng)濟責(zé)任制承包辦法》，表決涉及職工重大利益的問題，并進行提案解答；二是，落實廠務(wù)公開制度。對重大決策、干部選聘、職工購房、評選先進、福利費招待費等進行公示。
    按照“聽實話、看實情、求實效”的思路，建立四個溝通渠道。一是，建立領(lǐng)導(dǎo)同職工代表、業(yè)務(wù)骨干、班組長座談機制。兩年來，僅董事長親自主持召開5次，收集意見、建議22條，采納實施10條；二是，建立職工代表巡查機制，將民意反饋制度化。組建16人職工代表巡查小組，及時將職工意見反饋到工會，每季度提交調(diào)研材料；三是，建立大中專畢業(yè)生溝通機制。主要領(lǐng)導(dǎo)每年參加畢業(yè)生入廠見面會，激勵他們在艱苦環(huán)境中鍛造自己、實現(xiàn)自我價值。每年組織座談會，僅今年就收集建議19條，采納15條，幫助他們解決實際困難。四是，建立后勤服務(wù)投訴機制，解決職工后顧之憂。將物業(yè)服務(wù)納入考核。按照集團要求，深入開展大下訪活動，召開座談會16次，征集意見和建議43條，采納28條。
    四、讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，全心全意服務(wù)職工
    一是，職工收入“三年三大步”實現(xiàn)翻番，建成職工住宅近1300套，提高50歲以上待崗工資，每年進行全員體檢，組織勞模和優(yōu)秀黨員旅游，安排勞動強度大的中層干部集中療養(yǎng)，組織離退休職工赴大項目參觀，增發(fā)一線職工夏、冬季工裝等；二是，實行干部內(nèi)部競聘，采取“三三制”（基層班子成員意見占三分之一，班組長、骨干意見占三分之一，職工代表意見占三分之一）進行考察，集體研究公示后任用，兩年來組織競聘5次，17名同志走上中層崗位；三是，推行“薪酬體系”改革，加大向管理和業(yè)務(wù)骨干傾斜力度，體現(xiàn)多勞多得；四是，堅持對病困傷殘亡職工、離退休職工及家屬和一線職工冬、夏兩季慰問，為70歲以上退休職工過生日等。09年公司一名司機出車格爾木，突發(fā)腦溢血，主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間安排4名中干陪同家屬趕赴醫(yī)院，在高原精心護理40天轉(zhuǎn)院回來，廣大干部職工深受感動。五是，每年舉辦“職工文藝匯演”，組織文藝小分隊前往一線慰問，每兩年舉辦一次比賽。今年開展3次機關(guān)干部拓展訓(xùn)練，提升團隊意識。組織“慶祝建黨90周年”系列活動。10月份開展慶祝建企60周年活動。
    五、創(chuàng)新思想政治工作方式,實施文化強企戰(zhàn)略
    一是，學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神，開展社會主義核心價值觀教育，樹立良好思想道德風(fēng)尚，開展道德模范評選活動。從“助人為樂”、“見義勇為”、“誠實守信”、“敬業(yè)奉獻”、“孝老愛親”等方面每年各評選2名，弘揚社會主義新風(fēng)尚。二是，實施《六個百萬和諧計劃》?！扒嗄暾衽d計劃”（包括職工書屋、讀書活動、青工技術(shù)比武、青年文明工程、青工交友戀愛聯(lián)誼會等），“健康計劃”（包括職工體檢、健康教育、健康評估、特殊工種體檢等），“關(guān)愛計劃”（包括關(guān)注弱勢群體、慰問困難職工等），“活動計劃”（形式多樣的文體活動），“培訓(xùn)計劃”（包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、自學(xué)獎勵等），“平安建設(shè)計劃”（包括法制宣傳、設(shè)施建設(shè)、安保措施落實等）。三是，按照建設(shè)創(chuàng)新性國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，推行人才梯隊建設(shè)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部按1：1配備梯隊，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師和基層業(yè)務(wù)科長、按1：2配備“青苗人才”，按照自我推薦、組織推薦、組織考察、民意調(diào)查等，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，逐人進行職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
    六、思想政治工作取得成效，企業(yè)健康和諧發(fā)展
    一是，干群關(guān)系融洽，兩級班子得到擁護。通過民主測評，公司領(lǐng)導(dǎo)平均信任率一直保持在95%以上，基層保持在90%以上；二是，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。近五年一直保持著零上訪、零信訪、零刑事犯罪；三是，職工隊伍斗志昂揚，全面完成施工任務(wù)?；ǔ薪ǖ募瘓F內(nèi)外項目全部保質(zhì)按期建成。去年“10.21”搶險，公司6小時內(nèi)，從5個工地抽540名職工，公司3名主要領(lǐng)導(dǎo)、15名中層干部和職工一起奮戰(zhàn)四天四夜，每天僅休息3—4個小時，提前完成任務(wù)，經(jīng)受住了考驗；四是，干群團結(jié)拼搏，指標(biāo)連創(chuàng)新高。公司產(chǎn)值從07年的10.79億增長到去年的42.9億，利稅從07年的0.35億增長到去年的1.32億元。
    雖然，我們在思想政治工作方面取得一些成績，但離集團的要求還有差距，兄弟單位很多做法也值得我們借鑒。今后，我們將不斷創(chuàng)新工作形式，進一步做好思想政治工作，努力創(chuàng)建和諧化建，為集團的做大做強作出應(yīng)有貢獻！