2011年，在延長(zhǎng)石油集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)不斷優(yōu)化整合資源，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量，忠誠(chéng)履行集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊的使命與責(zé)任，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)多元化發(fā)展的新格局。
　　 2011年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.25億元，利稅、人均收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。公司榮獲中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28位，陜西省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)石化工業(yè)黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位、《績(jī)效考核的優(yōu)化與實(shí)踐》榮獲全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，楊凌示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
立足項(xiàng)目建設(shè) 創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
　　 2011年，作為集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊， 公司承建集團(tuán)內(nèi)30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮建設(shè)主力軍作用，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心組織，合理安排，積極組織“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”、“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，不斷掀起建設(shè)新高潮，優(yōu)質(zhì)高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項(xiàng)目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復(fù)線(xiàn)、榆橫煤化工園區(qū)年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸醋酸等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；公司承建的商洛氟硅化工、勘探公司LNG、四川中心油庫(kù)、靖邊工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。尤其是榆煉180萬(wàn)噸/年催化、興化大化工項(xiàng)目工程比計(jì)劃工期提前建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、同規(guī)模的建設(shè)周期最短紀(jì)錄。
　　 在完成集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，公司承建的新疆金圣胡楊60萬(wàn)噸/年硝基復(fù)合肥、河南昊華宇航搬遷改造、榆天化140萬(wàn)噸/年甲醇、內(nèi)蒙慶華10萬(wàn)噸/年甲醇制芳烴等集團(tuán)外25個(gè)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
　　 公司積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成功打造了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。承建的伊朗阿拉克煉油廠(chǎng)產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目，在嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、復(fù)雜的政治環(huán)境和惡劣的自然條件下，廣大參戰(zhàn)職工戰(zhàn)高溫，冒酷暑，斗沙塵，以“中國(guó)速度”一路領(lǐng)跑。于8月31日產(chǎn)出合格汽油。進(jìn)一步鞏固了公司在中東地區(qū)的誠(chéng)信品牌與市場(chǎng)形象，標(biāo)志著集團(tuán)公司走出去戰(zhàn)略在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域取得了重大成績(jī)，不僅積累了國(guó)外施工的經(jīng)驗(yàn)，也為化建公司的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　 在主業(yè)做強(qiáng)的同時(shí)，公司堅(jiān)持“兩條腿”走路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅依靠企業(yè)自身的力量，而且還在全球范圍尋求戰(zhàn)略合作，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　 2011年，公司在確保完成集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，分別和上海羅克韋爾自動(dòng)化(中國(guó))公司、張家港化工機(jī)械公司、中化十一建、海油工程簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的合作，全面提升以“價(jià)值鏈”為基礎(chǔ)的合作競(jìng)爭(zhēng)力，并在無(wú)形當(dāng)中形成了地方企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略聯(lián)盟和價(jià)值聯(lián)盟。組建國(guó)際工程公司，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及工程管理。重點(diǎn)跟蹤北方公司緬甸軍工、燒堿和PVC項(xiàng)目，中海油粵東LNG，寰球工程公司古巴、土庫(kù)曼斯坦煉油項(xiàng)目。
　　 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 打造一流隊(duì)伍
　　 為了實(shí)現(xiàn)“行業(yè)一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的目標(biāo)， 公司不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，提高施工總承包能力，積極實(shí)施人才建設(shè)、管理對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和薪酬體系改革等管理創(chuàng)新，以完善公司“產(chǎn)業(yè)鏈”，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求合作共贏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合效益的最大化，邁出了“主業(yè)做強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)做精”的堅(jiān)實(shí)步伐。
　　 為了積極落實(shí)人才戰(zhàn)略，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系，公司采取組織考察、職工推薦、公開(kāi)競(jìng)聘等多渠道引進(jìn)和培育人才，人才總體結(jié)構(gòu)合理，人才儲(chǔ)備效果初現(xiàn)。公司“五支”1200人專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)順利推進(jìn)。
　　 創(chuàng)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。2011年， 公司制定并實(shí)施《六個(gè)百萬(wàn)和諧計(jì)劃》，即“百萬(wàn)青年振興計(jì)劃”、“職工健康計(jì)劃”、“百萬(wàn)關(guān)愛(ài)計(jì)劃”、“百萬(wàn)活動(dòng)計(jì)劃”、“百萬(wàn)培訓(xùn)計(jì)劃”、“百萬(wàn)平安建設(shè)計(jì)劃”。啟動(dòng)《陜西化建工程有限責(zé)任公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案》。按照公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部按1：1配備后備梯隊(duì)，基層業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師按1：2配備“青苗人才”，制定了后備干部青苗人才計(jì)劃，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，營(yíng)造了公平、公正、充滿(mǎn)活力的員工成長(zhǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)員工自愿形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的職業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。
　 公司建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化薪酬體系，實(shí)行全面薪酬管理，建立薪酬與崗位的多通道發(fā)展體系；根據(jù)不同崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)不同，采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行績(jī)效考核，明確職責(zé)，量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，通過(guò)將薪酬與績(jī)效管理掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的提高。
　　 公司按照“主業(yè)做強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)做精”的發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，公司在國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)找出“標(biāo)桿”，主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)照，先后組織經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、技術(shù)等部門(mén)和6個(gè)專(zhuān)業(yè)公司管理人員，分批前往國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)就標(biāo)準(zhǔn)化、人才梯隊(duì)、項(xiàng)目管理、行政管理、企業(yè)文化等考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)了公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與先進(jìn)企業(yè)差距。另外，通過(guò)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，取得了1＋1＞2的良好效果。
　　 加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理提升。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，程序流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量化，是持續(xù)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑和方法。公司啟動(dòng)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展制度、流程梳理，制定了以企業(yè)管理大綱手冊(cè)為總冊(cè)，以管理監(jiān)控、市場(chǎng)商務(wù)、科技創(chuàng)新、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備、行政后勤及黨群工作手冊(cè)為分冊(cè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，完成218個(gè)文件、133個(gè)流程編寫(xiě)。做到了每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位的工作都有相應(yīng)的規(guī)范，真正做到有法可依。建立協(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)協(xié)作企業(yè)發(fā)展，提升協(xié)作企業(yè)能力。對(duì)協(xié)作企業(yè)一視同仁，在資金支持、合同履約、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面“善待”，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面“嚴(yán)管”，嚴(yán)禁任何形式的掛靠。2011年召開(kāi)協(xié)作企業(yè)座談會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)12家，取消21家資格，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”。
　　 增強(qiáng)自身“造血”功能，理順管理制度，把財(cái)務(wù)、資金納入統(tǒng)一的管理軌道。以全面預(yù)算和精細(xì)化管理為主線(xiàn)，對(duì)預(yù)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算量化的方式進(jìn)行全面規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析和考評(píng)。為了統(tǒng)一資金賬號(hào)，要求所有款項(xiàng)打入公司賬戶(hù)，實(shí)行基層單位資金使用計(jì)劃審批制；對(duì)基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行統(tǒng)管、委派制，每?jī)赡贻啌Q一次。提高資金管理的安全性。
加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提高文明施工水平。在建設(shè)項(xiàng)目上，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”和“恪守質(zhì)量誠(chéng)信、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的主題。明確項(xiàng)目的效益、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)。正是由于質(zhì)量安全工作有著明確的目標(biāo)、方法，策劃和實(shí)施方向，才確保了一個(gè)個(gè)控制點(diǎn)的如期實(shí)現(xiàn)。2011年公司獲國(guó)家QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。格爾木煉油廠(chǎng)產(chǎn)品升級(jí)改造工程、楊莊河煉化120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整和140萬(wàn)噸/年柴油加氫獲化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司制定的《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》文件實(shí)施后，各項(xiàng)目部“施工有序，設(shè)施規(guī)范，行為規(guī)范，環(huán)境整潔”，興化大化工和靖邊工業(yè)園廠(chǎng)前區(qū)項(xiàng)目獲省級(jí)文明工地，促進(jìn)了公司文明施工水平的整體提升。
依靠科技進(jìn)步 提升綜合實(shí)力
　　公司樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，將科技創(chuàng)新作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，全力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，注重科技進(jìn)步，啟動(dòng)信息化建設(shè)。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，多渠道、多層次地把科技成果推廣應(yīng)用到具體實(shí)踐中，以科技提高企業(yè)施工能力和為拓展新的施工市場(chǎng)提供基礎(chǔ)支撐。為此，公司設(shè)立200萬(wàn)元特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中增加效益、降低成本的單位和個(gè)人。
　　加強(qiáng)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，建立自動(dòng)化儀表實(shí)驗(yàn)室，完成科技立項(xiàng)7個(gè)。2011年，公司申報(bào)專(zhuān)利4項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、部級(jí)工法4項(xiàng)、集團(tuán)科技成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。參編國(guó)家規(guī)范1項(xiàng)，主編、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，完成LNG儲(chǔ)罐施工等20項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)編制，2011年，公司獲陜西省高新技術(shù)企業(yè)。
2011年，公司投資1.69億元的延長(zhǎng)化建壓力容器廠(chǎng)二期工程擴(kuò)建竣工投產(chǎn)后，建成管件、法蘭加工制造生產(chǎn)線(xiàn)，擁有了楊凌、靖邊兩個(gè)壓力容器制造基地，年生產(chǎn)能力達(dá)到2.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)氣化爐、空分大型成套設(shè)備等制造的技術(shù)大提升。不僅成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備制造奠定了基礎(chǔ)。
為提升機(jī)具裝備水平，增強(qiáng)施工能力，公司先后購(gòu)置200噸汽車(chē)吊1臺(tái)、80噸履帶吊4臺(tái)、25噸汽車(chē)吊8臺(tái)等806臺(tái)設(shè)備。投資1446萬(wàn)元的靖邊工業(yè)園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。
　　 創(chuàng)新黨建思路 狠抓思想教育
　　 2011年，公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以黨建促生產(chǎn)，以主題帶活動(dòng)促發(fā)展，發(fā)揮引擎效應(yīng)；以典型帶全員促爭(zhēng)優(yōu)，提升榜樣效應(yīng)；為保證公司又好又快發(fā)展提供了有力的思想保證。公司積極開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗、企業(yè)文化等三項(xiàng)教育活動(dòng)，按照公司黨委部署，有關(guān)部門(mén)分別深入各基地和商洛氟化工項(xiàng)目部、靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目部、榆天化甲醇、LNG等項(xiàng)目部開(kāi)展思想宣傳教育，受教育職工5000人次，發(fā)揮了導(dǎo)向凝聚作用。2011年，公司以開(kāi)展建黨90周年、建企60周年慶?；顒?dòng)為契機(jī)，組織百余名職工唱紅歌、組織觀看紅色電影活動(dòng)，舉辦了建企60周年書(shū)法、繪畫(huà)、攝影作品展、文藝匯演和開(kāi)展各項(xiàng)體育比賽，組織黨員干部到省內(nèi)愛(ài)國(guó)主義教育基地，進(jìn)行實(shí)地參觀，接受革命傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，進(jìn)一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。為了使新修訂的企業(yè)文化大綱落地生根，公司先后舉辦企業(yè)文化、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)把企業(yè)文化活動(dòng)延伸到安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化建設(shè)新思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)全面學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化大綱，促進(jìn)了人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀的更新和提升，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感、參與感和榮譽(yù)感，提高了企業(yè)的凝聚力。公司被集團(tuán)公司黨委和楊凌示范區(qū)黨工委分別授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法、上訪(fǎng)穩(wěn)定工作考核辦法、綜合治理考核辦法》掛鉤，切實(shí)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，開(kāi)展中層以上干部任職回避專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)。組織兩級(jí)管理干部到省廉政教育基地接受教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。加大效能監(jiān)察力度，完成重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作。
　　精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入推進(jìn)省國(guó)資委文明單位創(chuàng)建工作，開(kāi)展道德模范評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出“助人為樂(lè)”、“見(jiàn)義勇為”、“誠(chéng)實(shí)守信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“孝老愛(ài)親”道德模范11人。公司運(yùn)用典型力量，抓好推廣實(shí)踐，使道德模范的高尚行為逐步成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)了社會(huì)文明程度和道德水平的進(jìn)一步提高。
　　2012年，公司將立足企業(yè)實(shí)際，貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)“質(zhì)量效益年”要求，扎實(shí)推進(jìn)總承包特級(jí)資質(zhì)申報(bào)和資質(zhì)升級(jí)，落實(shí)管理對(duì)標(biāo)和戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力開(kāi)拓集團(tuán)外和國(guó)際市場(chǎng)。推進(jìn)信息化、加快標(biāo)準(zhǔn)化，完成“四定”和薪酬改革，強(qiáng)化績(jī)效考核，加強(qiáng)班組建設(shè)。推進(jìn)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)黨建工作，以“黨建促管理、黨建強(qiáng)作風(fēng)、黨建帶團(tuán)建、黨建進(jìn)班組”，著力打造“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國(guó)際化工程公司。
　　站在新的歷史起點(diǎn)上，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展的決心；進(jìn)一步科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思路、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
（任軍 王斌）