本報訊（中國化工報記者 王瑜 特約記者 任軍 王斌）陜西楊凌，一個方圓僅20平方千米的小鎮(zhèn)。4000多年前，綿延世代的中華農(nóng)耕文明在這里孕育發(fā)源；如今，這片不算繁華卻安寧祥和土地上，依然寫滿了辛勤耕耘的富足。40年前，陜西延長石油化建股份有限公司（以下簡稱“延長化建”）的前身——化工部第三工程處整建制的落戶這里，從此扎根發(fā)芽，投入到西部石化建設的滾滾大潮中。
    一個甲子的輪回，記錄了化建人幾經(jīng)沉浮的奮斗歷程。自1951年在哈爾濱成立中央有色局工業(yè)管道公司，邁出艱難創(chuàng)業(yè)的第一步，化建人經(jīng)歷過南下福建、北上保定的輾轉，經(jīng)歷過主管部門和公司名稱的多次變更，在幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)精神傳承下，銳意進取，步步為營，在市場上逐步樹立起一面化建領域的老字號招牌。然而，2006年一個難得的機遇，令這家一直穩(wěn)扎穩(wěn)打的老牌工程公司從此真正走上了大跨越發(fā)展的快車道。當年5月，陜西省政府決定將陜西化建公司劃歸延長石油集團。兩年后，陜西省政府又決定延長石油集團以陜西化建的資產(chǎn)重組“秦豐農(nóng)業(yè)”，實現(xiàn)化建公司的借殼上市。
    延長石油集團雄厚的實力為化建公司的發(fā)展提供了有力的支撐，借殼上市也令化建公司從此走上規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展的道路。
    近幾年來，在歷史良機的推動下，在領導班子高瞻遠矚的精心謀劃下，延長化建的發(fā)展開始發(fā)生翻天覆地的變化，一個業(yè)績連年翻番的奇跡開始在化建工程領域傳誦，一幅國際化工程公司的宏偉畫卷也由此徐徐展開。
    主業(yè)做強 規(guī)模與實力同步躍升
    “加入延長集團之前，我們很長一段時間處在四處‘找米下鍋’的狀態(tài)。我2002年開始當公司總經(jīng)理的時候，一年要是能完成1.5個億的產(chǎn)值就很滿足了?！毖娱L石油集團副總經(jīng)理、延長化建董事長張愷颙告訴記者。
    2007年，延長石油集團表態(tài)：納入延長石油集團的化建公司將按照集團的工程公司去定位，按照工程板塊去發(fā)展，化建人參與集團重點項目建設，擔當起集團重點項目建設主力軍和排頭兵的作用和重任。這無疑為陜西化建的發(fā)展注入了一支強心劑。
    處在從單純的石油企業(yè)向煤氣油鹽綜合利用的能源企業(yè)轉型的延長石油集團，在煤化工、天然氣化工、資源綜合利用、下游產(chǎn)品開發(fā)等方面都有著宏偉的項目建設計劃，而這些項目資源正為延長化建的跨越式發(fā)展提供了寶貴的業(yè)務支撐和發(fā)展機遇。
    加入延長不久，化建公司便PC總承包了延長集團“三大重點建設項目”，其中楊莊河煉化一期項目于2009年5月按期中交，創(chuàng)造了陜西省化工項目規(guī)模、速度和質量的新紀錄；吳起－延煉原油管輸項目比計劃提前4個月投油；延煉－西安成品油管輸項目比計劃提前9個月投油。
    三大項目按期完成，成為化建實力和能力的成功佐證，也堅定了延長集團將重點項目交由化建PC總承包的信心。隨后，公司一舉拿下了榆林20萬噸/年醋酸、西橡2000萬條/年子午輪胎、靖邊能源化工園廠前區(qū)、川口－南泥灣輸油管道、興化大化工項目、榆煉180萬噸/年催化裂化等項目的承包權。
    在剛剛過去的2011年，化建公司充分發(fā)揮延長集團建設主力軍的作用，承建集團內(nèi)30個重點項目，優(yōu)質高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復線等重點建設項目。尤其是榆煉180萬噸/年催化、興化大化工項目工程比計劃工期提前建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型、同規(guī)模的建設周期最短紀錄。
    大項目的強力支撐，令延長化建的業(yè)務規(guī)模迅速提升?！凹尤胙娱L集團以后，公司的營業(yè)收入迅猛增長，2007年為5.8億元，2008年為18.6億元，2009年為30.5億元，2010年為35.8億元，去年達到41.25億元?！睆垚痫J說。
    除營業(yè)收入顯著增長之外，延長化建的裝備實力和工程建設的業(yè)務能力也大大增強。
    為增強施工能力，近年來，公司大手筆投入，著重提升機具裝備水平。僅2011年，公司便先后購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設備。目前，延長化建擁有1250噸、600噸、450噸、400噸、260噸、250噸吊車等各類機械設備2861臺，各類電焊機2000多臺（套），石油化工裝置工程的管道工廠預制化管道工作站14套，裝備水平達到國內(nèi)前列。去年，延長化建投資1446萬元的靖邊工業(yè)園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點建設項目任務的順利完成。
    此外，由于公司業(yè)務的大發(fā)展，延長化建還從過去單純的安裝公司，發(fā)展成集采購、建設、安裝于一體的PC總承包商，實現(xiàn)了項目承包模式的升級，也促進了公司業(yè)務能力的加強。近年來，企業(yè)先后被授予“陜西省先進集體”、“陜西省重點推廣品牌”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“首批全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“中國建筑業(yè)綜合實力五十強”、中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)第28位等30多項榮譽稱號。
    在主業(yè)做強方面，公司堅持集團內(nèi)和集團外“兩條腿”走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保完成集團重點項目建設任務的同時，積極開拓外部市場。
    目前，公司承建的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復合肥、河南昊華宇航搬遷改造、內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等集團外25個項目已全面實現(xiàn)合同目標。為更好的開拓集團外市場，延長化建還專門設立了新疆、內(nèi)蒙兩個區(qū)域性分公司，成為開辟省外區(qū)域市場的重要力量。據(jù)介紹，去年公司的集團外工程簽約量為9.27億元，是原計劃的123.6%。
    不僅如此，延長化建還將觸角伸向了海外。2009年，通過國際競標，延長化建簽約合同價為1300萬歐元的伊朗阿拉克煉廠90萬噸/年重整項目，實現(xiàn)了進軍國際市場的夢想。去年8月，該項目成功產(chǎn)出合格汽油，延長化建在中東地區(qū)的誠信品牌與市場形象大大提升，不僅積累了國外施工的經(jīng)驗，也為做大做強奠定了基礎。
    在2010年成立國際事業(yè)部的基礎上，2011年延長化建組建國際工程公司，全面負責國際市場的開拓及國際工程管理工作。記者了解到，目前公司正在跟蹤的海外項目有北方公司緬甸軍工、燒堿、PVC項目，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目等。公司還同華北石油局就哈薩克斯坦地面集輸工程簽訂投標協(xié)議，同威海國際簽署剛果（布）510公里成品油管線投標協(xié)議并完成現(xiàn)場勘查。
專業(yè)做精 尖端力量攻細分領域
    “我們過去的業(yè)務量小，當時叫劃小搞活，幾十個人就掛個牌子，成立一個分公司去干一些小活。小公司很多，業(yè)務分工并不清晰，公司管理也不規(guī)范?！币晃换ǖ睦蠁T工告訴記者。
    從2009年開始，在以張愷颙為代表的公司領導班子的帶領下，延長化建將業(yè)務進行重新梳理，對機構進行改革，最終形成了4個綜合工程公司，以及設備制造公司、無損檢測公司、傳動設備安裝公司、吊裝運輸公司、電氣儀表公司、鋼結構公司、建筑工程公司、物資成套公司等8個專業(yè)公司。與整合前相比，每個專業(yè)公司負責的領域更加細分，延長化建以更專業(yè)的業(yè)務能力和多元化的經(jīng)營思路走上了科學發(fā)展的道路。
    設備制造板塊是延長化建著力打造的專業(yè)公司之一?！斑@個是我們花530多萬元購置的數(shù)控多孔鉆機，全自動生產(chǎn)，精度高，效率也提升了不少；這個是6.3米的立式車床，花300多萬元購置的，使我們實現(xiàn)了換熱器的全部自主生產(chǎn)……”走在寬敞的設備制造廠房內(nèi)，延長化建設備制造公司支部書記、副經(jīng)理宋宏昂向記者如數(shù)家珍。
    他告訴記者，成立于上世紀70年代的延長化建設備制造廠，從2007年投資4000萬元實施異地搬遷和一期擴建，擴建后具備完成年產(chǎn)值7000萬元的加工制造能力。隨著承建集團業(yè)務量的加大，設備需求量增加，延長化建設備制造公司進行了二期擴建。二期擴建項目固定資產(chǎn)投資1.69億元，于2010年5月底正式開工，2011年6月底竣工。建成了包括管件、法蘭加工、重容車間、容器車間、特材車間等制造生產(chǎn)線，擁有了楊凌、靖邊兩個壓力容器制造基地，實現(xiàn)氣化爐、空分大型成套設備等制造的技術大提升。為集團公司重點項目設備制造奠定了基礎。目前延長化建設備制造公司已取得A1、A2類壓力容器制造資質，鍋爐及特種設備安裝資質，去年實現(xiàn)銷售收入1.7億元，該業(yè)務板塊已經(jīng)成為延長化建一個新的經(jīng)濟增長點。
    除設備制造公司外，其他專業(yè)公司也正朝著“專業(yè)做精”的方向大踏步前進。記者了解到，目前，電氣儀表公司做強電氣，提高儀表調試和軟件開發(fā)能力，已取得110KV電力施工資質，自行開發(fā)、組態(tài)、調試的南泥灣—姚店管輸項目控制系統(tǒng)獲得成功。公司旗下的西宇無損檢測公司具有無損檢測B級資質證書，已經(jīng)發(fā)展成為西北最大、國內(nèi)知名的專業(yè)檢測機構。
    在增強專業(yè)公司的業(yè)務能力和管理能力方面，延長化建全面實施對標工作。2011年，延長化建的6個專業(yè)公司在質量、技術、管理等各個方面全面展開了對標工作。這些專業(yè)公司走進中石油、中石化、中化等20多家施工企業(yè)，認真尋找自身與業(yè)內(nèi)先進水平的差距，并將對標目標分解到各基層單位，明確節(jié)點和獎罰，切實提升業(yè)務水平。
    除對標外，加強與業(yè)內(nèi)先進單位的戰(zhàn)略合作，也是延長化建提升自身專業(yè)水平的重要舉措。去年2月，延長化建與江蘇張家港化工機械股份有限公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。雙方約定，延長化建今后在有外包施工需求時，優(yōu)先考慮張家港化機；張家港化機將為延長化建提供壓力容器設計、制造、人員培訓及相關技術服務。此外，電氣儀表專業(yè)公司也與國際知名公司羅克韋爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助外力，做精專業(yè)，全面提升公司以“價值鏈”為基礎的合作競爭力。
    強化管理 內(nèi)生動力助健康發(fā)展
    近幾年來，業(yè)務量的陡然增長和規(guī)模的迅速擴張，使得之前尚屬中小規(guī)模的延長化建開始沿著大型國際化工程公司的方向邁進。然而此時，公司原有的人才儲備、管理模式等一下子跟不上了。這成為最讓張愷颙等化建領導層頭疼的問題。
    對此，張愷颙將生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展后公司面臨的新矛盾總結為六個“變與不變”：一是公司產(chǎn)值連年呈幾何方式增長，但管理人員的水平和能力沒有明顯改變；二是過去只做安裝和少量土建，現(xiàn)在卻要負責工程70%以上的設備、材料供應，項目管理的內(nèi)容發(fā)生很大改變，但管理人員的工作方法卻沒有大的變化；三是在管理好自己隊伍的同時，還要管理好大量協(xié)作企業(yè)，需要更多的項目管理人才，但這方面的人員數(shù)量沒有大的改變；四是企業(yè)從以前的乙方，變成某種程度上的甲方，企業(yè)地位和面臨的問題發(fā)生了很大變化，但管理人員的思維方式?jīng)]有大的改變；五是企業(yè)管理的工作量和壓力越來越大，管理人員的素質卻沒有大的改變；六是企業(yè)上市后，面臨的課題發(fā)生很大變化，管理人員的知識層面卻沒有大的改變。為此，延長化建在管理創(chuàng)新方面開始了一系列大刀闊斧的改革：
    第一，加強制度建設，推進管理提升。公司的上市推動了“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”的進程。公司先后制定、修訂制度108項，每年組織制度落實專項檢查2次，對不執(zhí)行、打折扣執(zhí)行制度的人員進行處罰，并限期整改，對逾期整改不到位的單位負責人予以解聘。
    此外，程序流程的標準化，標準工作的數(shù)量化，是持續(xù)提高企業(yè)基礎管理水平的有效途徑和方法。為此，公司成立了標準化建設領導和實施小組，完成涵蓋企業(yè)管理大綱、公司日常運行、施工操作三個層面的標準化管理體系建設。目前，公司已經(jīng)啟動《標準化建設實施方案》，制定了以企業(yè)管理大綱手冊為總冊，以管理監(jiān)控、市場商務、科技創(chuàng)新、工程管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、物資設備、行政后勤及黨群工作手冊為分冊的企業(yè)標準化管理手冊，完成218個文件、133個流程編寫，做到了每一個員工、每一個部門、每一個單位的工作都有相應的規(guī)范，真正做到有法可依。記者了解到，公司正在申請成為全國首批上市公司內(nèi)部控制試點單位。
    第二，加強質量安全監(jiān)管，提高文明施工水平。施工項目的質量和安全是工程公司鑄就金字招牌的關鍵所在。為此，陜西化建將質量安全納入公司的管理體系，建立完善質量安全監(jiān)管制度。公司制定統(tǒng)一的質量安全檢查標準，重點檢查質量安全巡檢記錄，檢查結果同質量安全經(jīng)理、專職質量安全員的收入掛鉤；實行質量回訪制度，還設立了質量安全回訪熱線。此外，公司還制定并全面推行《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標準化圖冊》，實現(xiàn)各項目部的“施工有序，設施規(guī)范，行為規(guī)范，環(huán)境整潔”。2011年公司獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產(chǎn)品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續(xù)重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學工業(yè)優(yōu)質工程獎。
    第三，根據(jù)實際業(yè)務的變化，制訂出一整套完整的管理流程梳理、崗位評價體系、績效考核系統(tǒng)和薪酬改革制度，是延長化建管理創(chuàng)新的突出成果。
    根據(jù)現(xiàn)有的PC總承包模式，公司重新梳理了包括采購、土建、安裝等在內(nèi)的業(yè)務流程。從接受訂單開始，一直到尾款收繳結束，業(yè)務流程更加清晰，各個崗位的責權利更加明確。
    所謂崗位評價，就是對某崗位對企業(yè)的貢獻進行評價，并據(jù)此與崗位收入掛鉤。崗位的評價還要與社會接軌，保證其在行業(yè)內(nèi)具有一定的領先性。
    在績效考核方面，實行公司領導、基層單位和項目經(jīng)理部、機關部門目標考核體系。同基層單位、項目部簽訂年度承包合同及重點項目工期責任書，其負責人年收入與經(jīng)營業(yè)績、管理成果考核掛鉤，分為“基本收入+風險收入+獎勵收入”三部分。其中，對項目部實行項目經(jīng)理責任制的“費用考核承包”模式，按7+14指標體系考核；對基層單位實行“工程直接費承包”的考核管理模式，實行經(jīng)營承包指標和管理目標的7+14目標體系，即產(chǎn)值、上交公司費用、質量指標、安全指標、工資總額控制、合同履約率、當年工程款回收率7項核心指標和14項管理點考核指標等輔助指標。而對于公司領導收入、機關部門獎金則按照每年初公司制定的《管理總目標分解》和《機關部門重點工作目標分解》，按事項設置分值，對應獎勵金額，逐月考核。公司領導年收入80%與指標完成情況掛鉤，20%與年度職工測評結果掛鉤。機關各部門考核與年終獎金發(fā)放掛鉤。
    薪酬改革制度則根據(jù)業(yè)務流程、崗位評價以及績效考核制度來制訂?！翱傮w而言，按照新的薪酬制度，大家的收入都提高了；其次，較之從前更合理了，誰干的好，誰有能力，誰的工資就高?！睘榱酥朴嗊@套體系，張愷颙親力親為，忙活了一年多時間。
    第四，提升員工素質，凝聚化建人心。記者了解到，為了適應公司規(guī)模的迅速擴張和業(yè)務水平的不斷提升，延長化建一方面從招聘環(huán)節(jié)加強了人才素質提升的力度；另一方面，配合一定的津貼激勵政策，公司鼓勵現(xiàn)有員工通過自學等方式考試取證，提升技能水平。
    此外，為了滿足業(yè)務擴張帶來的人才儲備需求，公司啟動《陜西化建工程有限責任公司人才梯隊建設方案》。按照公司領導、中層干部按1：1配備后備梯隊，基層業(yè)務科長、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師按1：2配備“青苗人才”。公司每年派專員與后備人才談話，為其量身打造職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    與生產(chǎn)企業(yè)不同，施工企業(yè)的員工往往遠離故土，且工作環(huán)境艱苦?！霸谶@種情況下，關愛職工最直接最實惠的方式就是提高收入，提升福利?！睆垚痫J認為。2011年，公司啟動了6個百萬計劃，即200萬元培訓計劃、200萬元健康計劃，100萬元關愛計劃，100萬元青年振興計劃，100萬元平安計劃和100萬元活動計劃。公司還投資1.38億元建立起建筑面積達12.2萬平方米的化建家園大型社區(qū)，內(nèi)設游泳館、羽毛球館、乒乓球館、棋牌室齊全的職工活動中心和職工醫(yī)院，為廣大職工營造了一個安定和諧的家園。
    謀劃藍圖，信心百倍向未來出發(fā)
    在公司收入成倍增長的業(yè)績支撐下，在以張愷颙為首的公司領導層的精心謀劃下，在全員上下齊心共志的努力下，經(jīng)過近幾年來的發(fā)展，公司已經(jīng)逐步走上了工程主業(yè)不斷做強、專業(yè)化多元化業(yè)務漸成規(guī)模、內(nèi)部管理不斷規(guī)范完善的良性發(fā)展軌道。
    目前，公司提出的“一體兩翼兩支撐”的戰(zhàn)略部署已經(jīng)雛形初現(xiàn)，即：建設以工程總承包為主體，以裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼，以工程技術服務、投融資業(yè)務為支撐的國際化工程公司。
    如今，按照清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，延長化建已經(jīng)站在新的歷史起點上。“化建將進一步增強機遇意識、憂患意識、責任意識，堅定加快發(fā)展的決心；進一步科學謀劃、創(chuàng)新思路、搶抓機遇，加快發(fā)展步伐，為打造行業(yè)一流國內(nèi)領先的國際化工程公司而努力奮斗?！睆垚痫J堅定地說